Esto fue lo que le pasó a un buen amigo.

Hace unos meses me llegó un mensaje en la comunidad Coders Comerciales.

Mi nuevo amigo lleva años trabajando como Key Account Manager en la industria farmacéutica. Para los que no conocen el término: un KAM es el cuate que maneja las relaciones con los clientes más importantes de una empresa. No es el típico vendedor que toca puertas frías — es quien negocia contratos de largo plazo, entra a las juntas donde se toman las decisiones, y sostiene relaciones con gente que no le da cita a cualquiera. Es un perfil que tarda años en construirse. En pocas palabras, no es cualquier pendejo.

Su mensaje era corto: “Guillermo, quiero hacer el salto al mundo del software. ¿Qué consejo me das?”

Acordamos una llamada esa misma tarde. Y en esa misma llamada entendí que el problema no era lo que él creía.

Empezó hablando despacio —como alguien que lleva tiempo cargando un lastre y aprendió a llevarlo sin quejarse—.

Me dijo que su trabajo se sentía como estar ciclado en una rueda: los mismos clientes, los mismos problemas que nadie quería resolver porque implicaba cambiar, y cambiar da miedo. Todos los días lo mismo. Levantarse, ir a la oficina, repetir. Sin nada nuevo. Sin nada que jalara hacia adelante.

Llevaba tiempo viendo cómo su industria se quedaba atrás: sin tecnología, sin procesos modernos, con la misma forma de operar de hace 15 años. Y lo más desgastante —según él— era tener que sostener relaciones con los mismos clientes, año tras año, sabiendo exactamente qué estaba fallando y sin poder hacer nada al respecto.

Entonces decidió que era hora de saltar. Que la industria del software era su siguiente gran reto.

Y ahí empezó el calvario.

Meses mandando solicitudes a Salesforce, MongoDB, Oracle y otras más — empresas donde su perfil en ventas debería haber abierto puertas. Silencio. Cuando eso no funcionó, su plan B fue bajar al fondo: aplicar como junior developer, empezar desde casi cero, buscar un socio técnico que compensara lo que creía que le faltaba. El mercado de juniors tampoco lo esperaba con los brazos abiertos — más candidatos, menos posiciones, empresas pidiendo experiencia para un rol de entrada. Otro callejón.

Me lo contó sin drama, pero yo sentía el peso en cada palabra.

Mientras lo escuchaba tomando notas, sentí algo que reconozco bien — esa mezcla de inquietud y ganas de pararle en seco con cariño.

Porque lo que me describía era alguien que llevaba meses enfocado en lo que le faltaba, sin ver un segundo lo que ya tenía.

Lo paré.

“Antes de seguir — cuéntame, ¿cuál sientes que es tu principal obstáculo en todo esto?”

Y ahí soltó lo que de verdad traía atorado durante meses. Me dijo que sentía que sin haber entregado proyectos reales en la industria, sin ese historial concreto que el mercado te pide, no tenía lugar ahí. Que quizás a su edad y con su background, ya era tarde. Que todos los caminos terminaban en callejón sin salida, y que la única forma de entrar era bajando sus expectativas y aceptando empezar desde abajo.

Créeme que eso duele escucharlo. No porque sea cierto — sino porque él lo creía completamente.

Le dije:

“Te voy a ser honesto.

Yo como nerd tecnológico —que me encanta el código— hace pocos años decidí diversificar mi skillset, masterando las ventas. Y créeme que para un perfil técnico como el mío, aprender a vender desde cero duele un huevo.

Cada rechazo, cada cambio en mi oferta, cada puerta cerrada.

Duele mucho porque al principio, si no tienes la dureza mental necesaria, te lo tomas personal.

Programar es difícil al principio — sí —, pero no se compara con tratar directamente con el mercado. Sorry mis amigos devs —y me echaré encima a más de uno por ello—, pero es la verdad.

Es más fácil escondernos detrás de nuestra PC resolviendo bugs o codificando que ser rechazado en tiempo real por los clientes.

No me malinterpretes, cada uno tiene su complejidad — esto te lo cuento desde mi perspectiva técnica.

Y para ti, vender es tu segunda naturaleza, porque lo has entrenado durante años en la trinchera.”

Mi amigo se quedó en silencio.

Pero no el silencio incómodo de quien no sabe qué decir. Era un silencio de quien está procesando algo que no esperaba escuchar.

Seguí: “Tienes una ventaja injusta bien cabrona que el programador no tiene. Y no te das cuenta porque llevas tanto tiempo con ella que la das por hecho.”

Le expliqué un concepto que le terminó por acomodar todas sus ideas de golpe.

Existe un modelo llamado la Curva de la Sonrisa —Smile Curve en inglés—. Lo popularizó el fundador de Acer, Stan Shih, cuando se cuestionó por qué ellos, manufacturando computadoras con muchísimo trabajo, apenas tenían utilidad — mientras que Apple o Microsoft generaban márgenes brutales haciendo menos manufactura y más estrategia y ventas.

La idea es más simple de lo que suena.

Imagina una U.

En el fondo de esa curva está la manufactura pura — el ensamble, lo que se puede replicar, lo que todo el mundo puede hacer con suficiente tiempo y recursos. Ahí el margen es mínimo, la competencia es brutal, y diferenciarse es casi imposible porque todos ofrecen básicamente lo mismo. Las empresas que solo fabrican están atrapadas en ese fondo, compitiendo por precio, sin manera de salir.

En los extremos de esa U es donde está el valor real. A la izquierda: innovación, diseño, estrategia — quien piensa qué construir y por qué. A la derecha: ventas, distribución, relación con el cliente.

“Ahora quiero que entiendas este modelo aplicado a la industria del software”, le dije.

Hoy escribir código se está moviendo justamente al fondo de esta curva. No porque programar sea fácil — sino porque cada vez es más accesible. La IA bajó la barrera de entrada. Hace diez años el valor diferencial estaba en saber generar código. Hoy eso ya no es suficiente — cualquiera con 20 USD puede contratar Claude Code y generar mejor código que un dev junior.

Pero eso no significa que el valor del software desapareció. Significa que el valor se está moviendo hacia los extremos: hacia quien sabe qué construir y por qué, y hacia quien sabe venderlo.

“Tú ya estás parado en el extremo derecho de esa curva. Llevas años en ventas B2B, leyendo clientes, sosteniendo relaciones, cerrando con tomadores de decisión. Eso es el extremo derecho. Y tu plan era bajarte al fondo a competir con juniors que llevan años ahí y que además no tienen que aprender desde cero.”

Otro silencio. Más largo esta vez.

Luego me dijo: “Es la primera vez que alguien me dice que puedo estar en esta industria sin tener que volverme dev de tiempo completo.”

Sonreí. Porque a mi amigo le estaba pasando algo real — no estaba recibiendo un consejo, estaba entendiendo el juego por primera vez. Y cuando eso ocurre en una conversación, uno lo siente. La energía cambia. Las preguntas cambian. Ya no son preguntas de alguien que busca permiso — son preguntas de alguien que está empezando a mover piezas.

Le dije algo simple: deja de prepararte para entrar y empieza a construir para vender.

No necesitas dominar un lenguaje. No necesitas una certificación. Necesitas un proyecto real, un problema concreto que ya conoces de tu industria, y la disciplina de documentar todo ese proceso en público. Eso es lo que atrae a los tomadores de decisión — no tu CV, sino verte construir en tiempo real.

Y para eso, ya tienes todo lo que necesitas.

Al final me dijo algo que se me quedó: “Guillermo, me volaste la cabeza. Traía mis preguntas y me las resolviste todas de una forma u otra.”

Y yo pensé: no te las resolví yo. Solo te mostré el tablero completo. Tú ya tenías las piezas — solo no las estabas contando.

Hoy mi nuevo amigo está construyendo su primer proyecto. Documentando. Tocando puertas con lo que ya sabe hacer mejor que la mayoría.

No entró por la puerta del junior. Entró por la puerta que siempre estuvo abierta — la que pocos ven porque están demasiado ocupados mirando la que está cerrada.

A él le sobraba el lado derecho de la curva y quería huir al izquierdo. A la mayoría de los devs nos pasa exactamente lo contrario: somos dueños del código y la manufactura, pero le huimos a las ventas y a la estrategia porque le tenemos terror al rechazo.

¿En qué parte de la curva estás compitiendo tú hoy?

Eso, precisamente, es lo que trabajamos en Coders Comerciales — ayudar a devs e ingenieros a ver el tablero completo, entender en qué extremo de la curva ya están parados, y moverse como consultores de alto calibre.

Viéndote en el espejo hoy — ¿estás atorado en la manufactura de codigo o ya estás construyendo hacia los extremos? Responde este correo y cuéntame en qué parte de la curva sientes que estás peleando hoy. Los leo todos.

— Guillermo

Devs e ingenieros que hacen bien su chamba, ganan experiencia y cargan más responsabilidad. Y aun así, el trato no cambia demasiado. La paga tampoco.

Durante mucho tiempo dimos por hecho que el siguiente paso era aprender más. Otro stack. Otro curso. Otra certificación.

Pero no.

Con el tiempo entendí algo incómodo: llega un punto donde escribir buen código ya no es suficiente. No porque no seas bueno, sino porque el lugar donde se crea el valor empezó a moverse.

A mí me pasó. Y lo he visto repetirse una y otra vez.

Cuando conecté esto con un modelo conocido como la Curva de la Sonrisa, me cayó el veinte. No como teoría, sino como una explicación bastante clara de lo que ya estaba viviendo.

Desde ese entendimiento ajusté el enfoque de todo lo que estoy construyendo alrededor de Coders Comerciales. La comunidad, y también la formación que se trabaja dentro, se diseñaron desde ese mismo punto.

Hoy el foco ya no es programar mejor. Es aprender a diseñar, posicionar y defender tu valor justo cuando el código deja de ser el diferenciador principal.

Este tipo de cosas no se resuelven solo leyendo artículos o correos. Se trabajan mejor con casos reales, conversaciones incómodas y pruebas en el mundo real.

Por eso estoy usando Skool como el espacio donde esto se pone en práctica.

Si este tema te hace sentido y quieres explorarlo más a fondo, ahí es donde tiene sentido seguir la conversación:

👉 Seguir la conversación en Skool

Si no estás en ese punto, no pasa nada. Este contenido seguirá llegando por aquí.

La nota decía esto:

”Yo también quiero cambiar el mundo, pero no tengo el código fuente”

Al principio me causó gracia. Pero luego me di cuenta de que esa frase resume el bug principal que tenemos los ingenieros y desarrolladores al querer crecer.

Tenemos el deseo (impactar, facturar más, tener libertad). Tenemos la capacidad técnica (somos buenos tirando código o diseñando soluciones).

Pero no concretamos nada porque nuestra mentalidad está llena de “PEROs”:

• “Tengo una idea genial, PERO no sé venderla”.

• “Soy muy bueno en lo técnico, PERO me da miedo cobrar”.

• “Quiero emprender, PERO no tengo tiempo / tengo familia / responsabilidades”.

Ese “PERO” es la excusa que le pones a tu propia ambición para sentirte cómodo quedándote donde estás.

Y te lo digo con mucho amor aunque no te conozca, porque yo he estado ahí y sé lo que se siente: Nada bueno se construye sobre excusas.

Probablemente has pensado en entrar a mi próximo workshop Negociable™ (el sistema para aprender a cobrar sin miedo en B2B y marcar límites sanos).

Pero es posible que tu mente ya haya soltado el siguiente “PERO”:

“Guillermo, ¿qué tal si aún no tengo clientes? ¿Vale la pena entrar?”

La respuesta es contraintuitiva, pero vital:

Las habilidades críticas se aprenden cuando NO las necesitas, no cuando ya tienes el caos encima.

Un soldado no aprende a disparar en medio de la guerra; aprende en el entrenamiento. Si esperas a tener un cliente tóxico enfrente para intentar aprender a negociar, ya perdiste. Te va a comer vivo.

El objetivo es tener el código fuente instalado y listo antes de que llegue la oportunidad, para que cuando llegue, tengas la determinación para cerrarla bien.

El ROI de eliminar los “PEROs”

Haz la matemática fría: El acceso al taller cuesta $3,600 MXN.

Si este sistema te evita aceptar UN solo proyecto mal pagado en 2026, o te da la confianza para cerrar UN solo cliente con el precio correcto... la inversión se paga sola el primer mes.

Tienes hasta el Viernes 16 de enero a las 23:00 horas (CDMX) para decidir.

Puedes seguir poniendo “PEROs” y repetir el año pasado. O puedes instalar el código fuente y salir al mercado con ventaja.

Instala el sistema AQUI 👉 NEGOCIABLE.

Nos vemos dentro.

Guillermo.

Pero antes, quiero hablarte del miedo que aparece justo antes de usarlo.

Ese miedo que te dice: “Es mi único cliente. Si le pongo un límite, se va a enojar y me quedo sin nada. Mejor aguanto un poco más.”

Yo sentí ese mismo miedo en 2025.

Tenía un proyecto donde el alcance creció
y los pagos se frenaron.

Mi instinto de supervivencia me gritaba:

“Contesta el teléfono. Sé buena onda. No hagas pedo.”

Pero el sistema NEGOCIABLE™ dice lo contrario.

El sistema dice que lo que toleras, persiste.

La prueba de fuego

Con el estómago revuelto, decidí ignorar el miedo y seguir el protocolo.

Envié este mensaje para frenar el trabajo gratuito hasta recibir el pago:

La respuesta del cliente fue un audio de 2 minutos.

Y aquí viene la decisión difícil.

Muchos pensarían:

“Escúchalo rápido. Ve qué dice. Negocia. Cede un poco.”

Yo hice lo opuesto: no lo escuché de inmediato.

¿Por qué?

Porque entendí algo simple y brutal:

Si muestras desesperación, se aprovechan.
Si muestras determinación, te respetan.

Al no escuchar el audio y mantenerme firme en la condición
(“primero el pago”), no fui arrogante.

Comuniqué que mi trabajo vale.

¿Y sabes qué pasó?

El mundo no se acabó.
El cliente no desapareció.

De hecho, el silencio comunicó más respeto que mil explicaciones.

La lección

Tú crees que necesitas aguantar todo para conservar a tus clientes.

La realidad es que necesitas respetarte para que tus clientes quieran conservarte a ti.

Dejar de regalar tu trabajo no hace que pierdas oportunidades.
Hace que filtres a los abusivos y te quedes con los profesionales.

En el workshop del 24 de enero de 2026, te voy a dar los scripts
y el sistema para que puedas poner estos límites
aunque tengas miedo.

Esto no va de ser valiente.
Va de dejar de improvisar.

Si quieres dejar de operar desde la desesperación
y empezar a operar desde el estatus:

👉 Instala el sistema aquí:
https://coderscomerciales.com/negociable

Nos vemos del otro lado,
Guillermo.

Se acabaron los brindis y volvemos a la operativa.

Es probable que esta misma semana recibas ese primer mensaje de un cliente o manager con una “urgencia” mal planificada, o que te hayas reencontrado con los mismos problemas de alcance indefinido que dejaste abiertos en diciembre.

El 2026 será idéntico al 2025 si lo enfrentas con las mismas reglas.

En los correos anteriores te dije algo clave:

el problema no es tu capacidad técnica, sino la ausencia de un sistema de defensa profesional alrededor de tu trabajo.

Hoy quiero mostrarte la solución.

He estructurado el sistema que yo mismo utilizo para blindar mi trabajo en proyectos B2B.

Lo llamé NEGOCIABLE™.

Quiero ser muy claro desde el inicio:

no es un curso

no es motivación

no es “soft skills”

no es aprender a caerle bien a la gente

NEGOCIABLE™ es un Protocolo de Defensa Profesional, diseñado específicamente para desarrolladores, freelancers y perfiles técnicos.

Funciona como una actualización de tu sistema operativo profesional en tres capas:

1. El Radar

Para detectar clientes tóxicos y asimetrías de información antes de firmar o comprometerte.

2. El Escudo

Para neutralizar manipulación emocional (“somos amigos”, “ponte la camiseta”) sin perder la compostura ni tu estatus.

3. La Espada

Tácticas de ejecución: scripts, contratos y decisiones para cobrar, delimitar y cerrar ciclos sin desgaste.

Las coordenadas

Voy a impartir la primera implementación de este sistema en un taller intensivo:

Fecha: Sábado 24 de enero 2026

Formato: Entrenamiento táctico intensivo · 100% en vivo

Horario: 09:00 AM – 02:00 PM (CDMX)

Modalidad: Online vía Zoom (no grabación pasiva)

Aforo: 15 lugares

No es para todos.

Está diseñado para quienes ya se cansaron de improvisar su defensa profesional y quieren dejar de regalar trabajo por no saber qué decir, cuándo callar y cuándo salir.

¿Funciona en la vida real?

No quiero que me creas a ciegas. Quiero que lo veas.

En el próximo correo te voy a compartir un caso real, con el mensaje exacto que utilicé para frenar un abuso y recuperar mi dignidad profesional en menos de 24 horas.

Ahí se entiende todo.

Guillermo.

- PD: Si quieres revisar las coordenadas completas y el detalle del entrenamiento táctico, aquí está:

NEGOCIABLE™ → https://coderscomerciales.com/negociable

Aprovechamos las vacaciones para estudiar.

Compramos cursos de Udemy.

Leemos la documentación de la nueva versión de React.

O empezamos a jugar con Agentes de IA pensando que eso nos dará ventaja en 2026.

La lógica es conocida:

“Si me vuelvo técnicamente mejor, me van a respetar más y voy a ganar más”.

Después de 12 años en la industria, te puedo decir algo incómodo:

Eso es solo una verdad a medias.

Ser buen técnico te ayuda a entregar valor.

Pero no te ayuda a capturar valor.

El cliente que te pide cambios infinitos gratis no sabe —ni le importa—

si tu arquitectura es limpia, si usas TDD o si dominas el último framework.

Lo único que sabe es esto:

tú dijiste “sí” cuando debiste decir “no”.

Ahí está la asimetría real:

Tenemos habilidades técnicas de nivel Senior.

Pero operamos con habilidades de negocio de nivel Junior.

Es como tener un sistema potente…sin ningún firewall entre tu talento y el mercado.

A la primera presión real —un cliente informal, un “urgente”, un pago ambiguo—

todo queda expuesto.

Este enero no necesitas aprender otro lenguaje.

Necesitas instalar protección.

Protocolos claros para detectar abuso, contenerlo y cortar antes de que te drene tiempo, dinero y energía.

Eso es exactamente lo que he estado estructurando estos días.

Lo llamé NEGOCIABLE™.

No es un curso de ventas.

No es motivación.

Es el sistema que uso para proteger mi trabajo y mi dignidad profesional.

El viernes 2 de enero voy a abrir 15 lugares para compartirlo.

Si estás cansado de que tu nivel técnico no se refleje en cómo te tratan ni en lo que cobras,

mantente atento.

Guillermo.

Pero hay una contabilidad que casi ningún desarrollador hace en estas fechas, y es la única que importa para que el 2026 no sea una repetición del 2025.

No me refiero a cuánto facturaste. Me refiero a cuánto dejaste perder.

Haz memoria de los últimos 12 meses:

• Ese proyecto al que entraste emocionado y donde el alcance creció un 30% pero tu pago se quedó igual.

• Ese fin de semana que perdiste arreglando un “urgente” que en realidad fue falta de planificación del cliente.

• Las veces que dijiste “sí” por quedar bien y terminaste pagando el precio…

Si sumas las horas regaladas y el estrés innecesario, la cifra asusta.

A mí me pasó.

Este año, un “mal cálculo” de confianza me costó caro.

No fue un error técnico (el código estaba bien).

Fue un error de mi sistema operativo profesional.

Operé con reglas de amistad en un entorno de negocios.

Me di cuenta de que no sirve de nada ser Senior en tecnología si somos Junior en defender nuestro trabajo.

En estos días de descanso, estoy haciendo algo diferente.

No estoy aprendiendo un nuevo framework.

Estoy poniendo por escrito los protocolos exactos para que esto no me vuelva a pasar.

Estoy documentando un sistema de defensa para poner límites claros, no desde el enojo, pero si desde el orden.

Si sientes que el 2025 te “pasó por encima” en algunos momentos, mantente atento.

En unos días te compartiré lo que estoy estructurando.

Disfruta el descanso. Lo vas a necesitar para lo que viene.

Un abrazo,

Guillermo.

Me apunté porque pensaba que iba a aprender a vender de forma grupal por internet.
A hacer esos webinars donde la gente se queda hipnotizada, te compra al final,
y tú terminas con la sensación de que dominas el juego.

Mi primer webinar fue un completo fracaso.
Tuve uno o dos asistentes.
Se salieron antes de terminar.
No vendí ni un dólar.

Entre 2021 y 2023 repetí el intento unas cuatro veces.
Siempre con buena intención, siempre queriendo compartir algo que creía valioso.
Pero nunca terminaba de cuajar.

No sabía explicarlo en ese momento, pero me faltaba la parte invisible de la práctica:
la repetición, la paciencia y el desapego.

Lo curioso es que ese curso tenía una lección que yo ignoré por completo.

Franck solía decir:

“Haz por lo menos 100 webinars antes de querer automatizar o grabar tu webinar.”

Y remataba con otra frase que me marcó años después:

“Idealmente, plantea una frecuencia de una vez por semana para perfeccionar tu proceso de venta vía webinar.”

Y ahí estaba la clave.
Solo que yo no lo entendí… hasta años después.

A principios de este 2025, cuando lancé mi comunidad Coders Comerciales, sin planearlo empecé a hacer algo que terminó siendo mi propia versión de esos webinars:
las Charlas de Café.

La idea surgió de una escena muy simple:
esa conversación en un café con un amigo donde hablas sin filtro,
donde si ves que necesita una mano, te desbordas para ayudarlo.

Y pensé: ¿por qué no llevar eso al formato digital?

Durante cuatro meses, cada semana, organicé una charla de café.
Sin guion. Sin objetivo de venta.
Solo compartiendo lo que veía, lo que aprendía, lo que dolía.

Y lo increíble fue ver cómo, con el paso de las semanas,
la gente empezó a tener FOMO sano por perderse las charlas.

Había quienes me escribían:

“¿Dónde puedo ver la repetición?”

Otros que decían:

“Esa charla me movió, justo estaba pasando por eso.”

Empecé a invitar a algunos a participar.
Les ayudaba a elegir un tema, a contarlo en vivo,
frente a una audiencia pequeña pero segura, sin trolls.

Muchos terminaban agradeciendo el espacio.
Era como verlos respirar al fin.

Y ahí entendí todo.

Aquellas notas viejas de 2021 no eran teoría vacía de marketing.
Eran un mapa adelantado.
Solo que yo necesitaba vivirlo para entenderlo.

En ese momento no lo sabía,
pero cada una de esas charlas era mi entrenamiento para aprender a escuchar, conectar y enseñar sin vender.

Lo que en su momento fue un curso sobre cómo vender por webinar,
en realidad me estaba entrenando para aprender a comunicar con pasión, cada semana, hasta dominar mi mensaje.

Al final, resultó que no necesitaba aprender a hacer webinars,
sino solo aprender a generar una buena conversación con una taza de café. ☕

Reflexión final:

No dudes en tomar cursos o workshops aunque todavía no sepas cómo vas a aplicarlos.
Quizá en unos años descubras que aquello que parecía un experimento fallido
se convirtió, sin que lo notaras, en tu propia versión de las Charlas de Café:
ese espacio donde finalmente todo cobra sentido.

💬 Pregunta para ti:

¿Recuerdas algún curso, mentoría o proyecto que en su momento no entendiste…
pero años después marcó un antes y un después en tu camino?

Te leo.

Eso me pasó a mí.

Cuando abrí mi primer grupo de WhatsApp, allá por febrero de 2023, lo hice inspirado por una comunidad que me encanta: la de los PADs de Aarón Benítez. Lo que más me gustaba de ahí no era solo el contenido, sino que la gente proponía temas, se organizaba, y hasta armaban charlas espontáneamente.

Quise replicar algo así con mi propio enfoque, en el universo de devs.

Así que abrí un grupo con un nombre ambicioso: Programadores de Alto Rendimiento.

Mi idea era estar más cerca de los suscriptores de mi newsletter y que desde ahí surgieran conversaciones reales.

Spoiler: eso no pasó.

Un grupo sin alma (y una lección incómoda)

Subía audios, artículos, notas con buena intención… pero la participación era nula.
20 personas, máximo.

Silencio total.

Y eso duele, aunque no lo digas.

Me frustraba. Me daba pena abrir el chat y ver que nadie contestaba. O peor: que yo mismo llevaba semanas sin escribir nada.

A veces pensaba:

“¿Será que no les interesa? ¿Será que no soy claro? ¿Será que ya mejor lo cierro y me dejo de cosas?”

Y mientras tanto, el grupo se llenaba de polvo. Incluso llegaron bots o extraños que hacían spam. Había dejado el link abierto en mi web y eso fue una invitación al caos.

Era un grupo zombie. Y en el fondo, lo sabía.

El punto de quiebre

A finales de 2024, me senté a pensar qué quería construir con mi tiempo, mi energía y mi experiencia.

Reflexionando tome una decisión:

Voy a combinar mis tres pasiones —tecnología, ventas y potencial humano— para ayudar a devs y firmas de software a venderse mejor y conseguir proyectos recurrentes.

Con esa claridad, el grupo tenía que evolucionar.
Ya no era solo para “alto rendimiento”, ni para compartir contenido esporádico.
Era una oportunidad para construir una tribu real, con propósito.

Así que el 18 de enero de 2025 mandé un mensaje que marcó un antes y un después.

"Hola tribu, ¿cómo están? Guillermo Martínez por acá, pasando a saludarlos..."

Ese fue el arranque de un mensaje largo, honesto, directo. Les conté lo que venía pensando, el giro que le quería dar al grupo, y lo que quería construir junto con ellos:

• Un espacio vivo.

• Donde hablemos de ventas sin miedo.

• Donde aprendamos a construir marca personal.

• Donde haya sinergia, networking, proyectos.

• Y sí: también encuentros presenciales.
  

No fue solo un cambio de tematica.
Fue un cambio de energía.
De dirección.
De intención.

El momento en que cobró vida

A finales de enero de 2025 di una conferencia en Monterrey que organicé con varios amigos.

Al terminar, lancé una invitación clara:

“Si te interesa aprender sobre ventas, emprendimiento y cómo aplicarlo al mundo tech, únete a este grupo de WhatsApp.”

Y pasó algo.
El grupo subió de 20 a 31 personas.

No era una avalancha, pero fue una señal.

Un "ok, hay gente escuchando".

Y esa chispa me bastó para tomarlo en serio.

Lo primero que hice fue presentarme de nuevo. No con un texto genérico, sino desde lo humano. Les conté quién era, por qué estaba relanzando el grupo y qué soñaba construir con ellos.

Después empecé a incentivar que cada persona hiciera lo mismo:

“Preséntate, cuéntanos qué haces, en qué estás, qué sueñas.”

Pequeño gesto, gran cambio.

Empecé a lanzar mini dinámicas: encuestas, reflexiones, artículos, pequeños retos.

Nada elaborado, pero sí constante.

Y la gente empezó a responder. A compartir. A mandar audios.

El grupo empezó a sentirse distinto.

En paralelo, empecé a operar de forma más abierta. Compartía en el grupo cosas que antes no mostraba: propuestas que me llegaban por LinkedIn, conversaciones reales con prospectos, pequeños avances. Nada espectacular, pero sí concreto. Y eso empezó a generar más atención, porque lo que yo recomendaba era lo que me generaba resultados, queria inspirar que mi tribu consiguiera lo mismo.

El nacimiento de las Charlas de Café ☕️

En ese proceso, surgió algo que me emocionó especialmente: me inventé el concepto de Charlas de Café.

No quería caer en el típico formato de “webinar con diapositivas”, donde uno se sienta en modo catedrático y los demás solo escuchan.

Sentía que eso ya estaba desgastado. Frío. Alejado de lo que yo quería provocar.

Necesitaba algo distinto. Algo más vivo.

Algo donde la gente no se sintiera espectadora, sino parte de la conversación.

Y ahí nació la idea: un espacio informal, tipo sobremesa, donde compartiéramos retos reales que estábamos enfrentando al vender, y soltáramos algunos hacks que habían funcionado.

Sin guion. Sin formalismos. Solo café, cámara encendida y ganas de hablar de lo que nadie habla en voz alta: cómo cuesta vender, y cómo lo estamos resolviendo.

Cada lunes lanzaba una nueva charla.

Y poco a poco, las personas empezaron a participar, a contar sus casos, a mandar mensajes después con ideas o reflexiones.

No era una solo clase. Era una tribu conversando.

La pausa

Durante las primeras semanas, la comunidad se sentía con energía. Las dinámicas fluían, las Charlas de Café conectaban, la gente participaba.

Todo iba avanzando con fuerza.

Pero después vino algo que no esperaba tan pronto: una sensación de estancamiento.

No era que el grupo se apagara… era más una pregunta que empezó a rondarme:

“¿Y ahora qué sigue?”

Empecé a darle vueltas al rumbo. Se me ocurrieron ideas para “institucionalizar” el grupo: recompensas, procesos, directorios, automatizaciones…

Una lista larga que sonaba bien, pero no sabía si era necesaria.

Y lo quería aplicar todo.

Solo.

Sin preguntar, sin escuchar.

Simplemente ejecutar lo que yo creía que era mejor.

Estaba actuando desde la idea de que yo debía definir todo.

Y ni siquiera lo había conversado con la tribu.

Por suerte, antes de avanzar, empecé a pedir consejo.

Hablé con gente que está en la trinchera de los negocios.

Escuché otras perspectivas.

Uno de ellos fue Andrés Amaya, que me prestó el libro Get Together.

Al leerlo, varias cosas que ya venía haciendo me hicieron sentido: tener clara la audiencia, el propósito, mantener una comunicación cercana.

Pero también me mostró con más claridad lo que estaba por hacer mal.

En una parte, el libro dice algo muy simple pero certero:

“Construye tu comunidad con las personas, no para ellas.”

Y ahí me cayó el veinte.

Yo ya estaba por aplicar una lista entera sin haber preguntado nada.
Actuando solo, desde una lógica de “yo sé lo que necesitan”.

No lo hice.
Puse pausa.

Escuché.
Y decidí construir más despacio, pero con ellos.

Más allá de la pantalla

Una verdadera tribu no debería existir solo detrás de una pantalla.

No hay app que reemplace una buena conversación cara a cara.
Mirar a alguien a los ojos, compartir dudas, avanzar juntos… eso no se puede replicar del todo en digital.

Con eso en mente, quiero llevar la comunidad al mundo real.

Pero no me interesa organizar conferencias donde todos escuchan pasivamente y al día siguiente todo en tu vida sigue igual.

Tampoco quiero otro workshop lleno de teoría que nunca se implementa.

Estoy diseñando algo más simple y más útil:
microeventos mensuales donde el foco sea ejecutar.

Cada mes, elegimos un reto comercial concreto —uno de esos que sabes que tienes pendiente pero no haces— y nos reunimos para resolverlo, juntos.

Prospectar.
Publicar contenidos.
Diseñar tu oferta.
Mandar esa propuesta.
Tener esa conversación que llevas aplazando semanas.

A esto lo llamé El Empujón Comercial.

La idea me vino después de ver cómo el WCU Crew se reunía para correr maratones.
No por ser atletas.
Sino por hacerlo en grupo.
Por avanzar acompañados.

Así nosotros.
El empujón no es magia.
Es ejecutar lo que ya sabes que tienes que hacer.

Pero hacerlo con otros.

En tribu.

Mantente al pendiente. Te va a gustar mucho.

¿Que sigue?

No tengo todas las respuestas, ni un sistema perfecto.

Pero sí tengo claro algo:
prefiero equivocarme construyendo con otros, que quedarme esperando a que todo esté listo para empezar.

Si algo de lo que leíste te resonó, ya sabes dónde encontrarme.

Nos seguimos leyendo.

Y ojalá, también conversando en persona.

Guillermo

Te guste o no, todos somos vendedores.

Todo el tiempo nos estamos vendiendo:

• En el trabajo, cuando queremos un ascenso.

• Con nuestra pareja, cuando intentamos convencerla de algo.

• Con nuestros colaboradores, al transmitirles nuestra visión de futuro.

• Y, en el sentido más tradicional, cuando vendemos nuestros productos o servicios a quienes los necesitan.

Aquí va una verdad cruda pero necesaria:

👉 Si odias las ventas, es porque no sabes vender(te), punto.

No lo digo para hacerte sentir mal, sino porque la verdad te hará libre.

Y la buena noticia es que vender es una habilidad, como cualquier otra, y se puede desarrollar.

Ahora, aquí viene el truco:

Si te enfocas en comprender los principios fundamentales (como hace Elon Musk en ingeniería), entender y dominar las ventas será mucho más fácil.

¿Quieres saber cuales son estas skills para vender mejor? Te cuento:

Las 3 skills mínimas viables para vender sin hostigar ni presionar

Si dominas solo estas tres habilidades esenciales, podrás generar oportunidades de negocio de forma natural y sin sentir que "vendes", es decir una venta indirecta (vender sin vender).

Habilidad - Resultado que conseguiras

✍️ Escribir > Atraer, generar confianza.

💬 Conversar > Convencer y cerrar ventas (sin forzar)

📦 Entregar > Generar resultados (la transformacion final de tu cliente)

Todo lo demás se desprende de estas tres.

Si mejoras en escribir, en conversar y entregar, todo lo demás en tu negocio va fluir (te lo garantizo)

El problema viene cuando hay un deficit en alguna de ellas porque todo lo demas se rompe.

Si hoy sufres en tu negocio, haz ingeniería inversa

Si no estás vendiendo, hazte estas preguntas en orden inverso:

1️⃣ ¿Cuántas ventas cerraste el último mes?

→ ¿Ninguna?

2️⃣ ¿Cuántas conversaciones uno a uno generaste con clientes potenciales?

→ ¿Cero?

3️⃣ ¿Cuántas personas mostraron interés proactivamente en lo que haces?

→ ¿Nadie?

4️⃣ ¿Cuántos contenidos publicaste en la última semana para atraer prospectos? → ¿Cero?

🔍 Ahí está tu problema.

✅ Si no vendes, revisa cuántas conversaciones tienes.

✅ Si no tienes conversaciones, revisa cuántos prospectos atraes.

✅ Si no atraes prospectos, revisa cuántas publicaciones haces a la semana.

✅ Si no escribes, no existes para tu prospecto.

Es mas simple de lo que parece, pero muchas veces necesitas perspectiva para poder comprenderlo.

Ahora quiza ahora tu inquietud es:

🤔 "Guillermo, ¿sobre qué puedo escribir para atraer clientes?"

Eso te lo explico mañana. 😉

¿Te gustó este post?

Estoy re-lanzando mi comunidad de WhatsApp donde te enseño a refinar estas skills y aprendas a vender(te) mejor.

Tenemos canales temáticos para cada skills:

✅ Visibilidad: Para impulsar nuestra marca personal

✅ Relaciones: Para generar networking valioso.

✅ Estrategia: Para diseñar propuestas de valor y establecer precios

Incluso canales para eventos y hasta un marketplace de oportunidades.

Mi comunidad se llama Coders Comerciales (es gratis)

Ya somos cerca de 40 personas

Unete dando clic en el banner.

¡Te espero dentro!

Este 2025 pinta para ser un año disruptivo en términos de inteligencia artificial.

Se prevé que este año lleguen fuerte tendencias como:

1. Agentes de IA: programas completamente autónomos capaces de ejecutar tareas hiperespecializadas sin que nadie los supervise.

2. Herramientas aún más sofisticadas para generar código, que prometen simplificar el trabajo técnico.

3. Animación con IA, revolucionando industrias creativas.

4. Asistentes virtuales que cada vez se integran mejor a nuestras rutinas.

Y eso es solo la punta del iceberg.

Guillermo, ¿realmente estamos en riesgo los desarrolladores?

Sí y no. Déjame explicarte.

Un estudio de Goldman Sachs analizó el potencial de riesgo de automatización en distintas profesiones, y los datos no mienten. Por ejemplo:

• En Estados Unidos, casi la mitad de los trabajos en soporte administrativo (46%) y el sector legal (44%) están en riesgo de ser automatizados.

• Y aunque programadores y matemáticos no estamos en la cima de esa lista, tampoco estamos exentos: tenemos un 29% de exposición.

¿Qué significa esto?

Que tareas como escribir código repetitivo, mantenimiento de sistemas básicos o documentar procesos son terreno perfecto para la automatización. Si te quedas solo en esas áreas, sí, podrías estar en riesgo.

Y aquí entra una pregunta clave:

¿Cómo me estoy preparando para que la Inteligencia Artificial no me deje sin trabajo? ¿Y como lo puedes hacer tu?

Simple.

Diversificando nuestras habilidades.

Hoy no podemos depender de una sola habilidad, especialmente si es altamente técnica.

La IA está avanzando rápido, y lo que antes nos hacía indispensables, ahora podría ser reemplazado por un programa que haga el trabajo más rápido, más barato y, en algunos casos, mejor.

Hay que ser honestos, pragmaticos y dejar el romanticismo atras: no vamos a ganarle a la IA generando mejor código o redactando contenido más rápido.

Pero si nos comprometemos a seguir aprendiendo disciplinas ajenas a la tecnología, podremos diferenciarnos y protegernos de cambios en el mercado.

¿Que estoy haciendo yo?

Estoy diversificando mi skill set, enfocándome en tres pilares:

1️⃣ Tecnología, para seguir siendo competente en mi campo y mantenerme actualizado con las herramientas y tendencias más avanzadas.


2️⃣ Comportamiento humano, porque entender qué mueve a las personas te da una ventaja que ninguna máquina puede replicar. Recuerda que al final del día, seguimos siendo humanos con emociones, aspiraciones y miedos.


3️⃣ Habilidades comerciales, porque no basta con saber hacer algo bien; tienes que saber venderlo. Esto no solo aplica a tus servicios, sino también a ti mismo (tus ideas y proyectos).

Con esto, tengo un objetivo claro en el corto y mediano plazo:

Posicionarme como consultor comercial en el nicho tecnológico.

Quiero ayudar a desarrolladores y firmas de software a formalizar y optimizar sus procesos comerciales, para conseguir más y mejores proyectos y vender(se) mejor.

¿Por qué?

Porque los problemas de venta siempre serán universales: todos quieren aumentar sus ingresos y reducir sus costos.

Y si te va bien a ti, me irá bien a mí.

Pero no basta con decirlo, hay que demostrarlo.

Siempre les digo a mis alumnos, clientes y prospectos:

“Muestra el detrás de cámaras de tu dia a dia. Comparte tus retos en tu trabajo o negocio. Presume, con orgullo, sin pena y con humildad, todo aquello que has resuelto. No sabes a quien puedes estar inspirando.”

Y siendo congruente con lo que recomiendo, estaré aplicando lo que predico.

Te estare compartiendo públicamente mis aprendizajes en estos temas y ejecutando con intención.

No solo busco posicionarme, sino también estar mas cerca de mi tribu: ayudarlos, inspirarlos y sobre todo a mantenerme alineado con mi mensaje y filosofia de ser profesionales de alto rendimiento.

Con esto, quiero ayudarte a entender que a pesar que la inteligencia artificial está cambiando las reglas del juego, no podra reemplazar lo que nos hace únicos: la conexión humana, la estrategia y la creatividad.

Por último (y no menos importante):

De nada sirve desarrollar estas habilidades si te da miedo o pena exponerte.

Si no estás dispuesto a incomodarte, todo ese conocimiento se quedará guardado.

Es como si tuvieras la cura para el cáncer pero no quisieras compartirla.

Un ejemplo:

En la foto que te comparto, capturo un momento especial. Ahí estoy, frente a más de 30 personas, defendiendo una idea para convencer al grupo de invertir en un proyecto. Fue parte de una dinámica dentro del workshop #wealthxab 2024.

A pesar de lo incómodo que fue, levanté la mano, salí al frente y lo hice.

No salió perfecto, pero me sentí orgulloso.

Porque al final, la incomodidad siempre trae consigo una recompensa: crecimiento.

En resumen, esta es mi estrategia. El 2025 traerá grandes retos, pero también enormes oportunidades. La inteligencia artificial está aquí para quedarse, transformando industrias y cambiando las reglas del juego.

Sin embargo, la verdadera diferencia la hacemos nosotros: con nuestra capacidad de aprender, adaptarnos y conectar a un nivel humano.

Diversifica tus habilidades, incomódate y muestra tu trabajo. Porque al final, el verdadero cambio ocurre cuando dejamos el miedo atrás y actuamos con intención.

Mi invitación: escribe una lista de habilidades nuevas que quieras aprender este año y compártela conmigo. Me encantará darte feedback para que tomes acción con claridad y propósito.

Proximos eventos:

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Masterclass online: "Presumible: El arte de atraer oportunidades comerciales". Aprende como hacerte mas atractivo y convertirte en un iman de proyectos comerciales.

🎟️ Costo: $800 MXN
📅 Fecha: Sábado 18 y Domingo 19 de enero de 2024
⏰ Horario: 10:00 AM - 12:00 PM (Hora CDMX)
💬 Regístrate y resuelve tus dudas aquí: WhatsApp

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Conferencia presencial en Monterrey: "Emprendeerrores: Aprendiendo del camino". Aprende de los errores y éxitos reales de emprendedores que estan en la arena de los negocios. Un espacio para inspirarte, hacer networking valioso y llevarte estrategias prácticas que puedes aplicar de inmediato.

🎟️ Costo: Sin costo (cupo limitado)
📅 Fecha: Sábado 25 de enero de 2024
⏰ Horario: 9:00 AM - 12:30 PM (Hora CDMX)
📍 Sede: San Pedro Garza García, NL
💬 Regístrate: aquí

Hace unos días, tuve una charla con Chat GPT sobre por qué el software es caro, especialmente desde una perspectiva capitalista.

De ahí surgió un debate aún más interesante y realmente profundo: ¿será que la inteligencia artificial (IA) es la versión 2.0 del software?

Me explico:

Así como hablamos de la evolución de la Web (Web 1.0, 2.0 y 3.0), podríamos decir que estamos entrando en una nueva etapa del software.

Mis colegas programadores, no me dejaran mentir.

Sabemos que tradicionalmente, el software se basa en lógica: reglas fijas que producen resultados concretos. Es una extensión de nuestra capacidad para tomar decisiones claras, con un "sí” o un “no" como respuesta.

Pero con la IA, este panorama ha cambiado. La IA no se basa en reglas estrictas, sino en patrones y probabilidades. Ya no busca certezas absolutas, sino resultados aproximados, lo que nos acerca más a la incertidumbre del mundo real.

Podríamos decir que estamos transitando del Software 1.0 (basado en reglas lógicas) al Software 2.0 (basado en estadísticas y probabilidades).

Esto me lleva a preguntar: ¿con esta evolución, los programadores pasaremos de escribir código con reglas fijas a entrenar modelos para resolver problemas específicos?

¿Será la estadística la nueva lógica?

¿O veremos una mezcla entre la lógica clásica y las probabilidades?

Este será un cambio en la forma en como diseñamos software: no solo escribiremos reglas, sino identificaremos patrones.

Y esto nos plantea otra pregunta: ¿Cómo se conectan la lógica, la estadística y la intuición en este nuevo contexto?

¿Y tu que piensas? ¿Cómo te estas preparando para evolucionar como programador?

En todo caso, la mejor manera de hacer frente a todos los retos es:

Domina los principios fundamentales de tu disciplina.

Aprende cosas que te apasionen con el fin de ponerlo en practica.

Mantente actualizado de las innovaciones y tendencias y como pueden afectar la industria donde te mueves.

Ve como se conectan áreas que aparentemente no se relacionan directamente (Como Filosofía con programación y psicología, por mencionar algo)

Sé un curioso insaciable.

Y conversa temas profundos con tu IA favorita —estrésala, pregúntale, corrígela, cuestiónala, todo el tiempo.—

Es una época maravillosa, donde las barreras de entrada a muchos campos de conocimiento se han difuminado.

Esta en ti aprovecharlos y cambiar tu rumbo.

Te lo digo con cariño.

Guillermo M.

¿Sabes cuál es el error número uno que cometen la mayoría de los freelancers novatos?

Intentan abarcar demasiado y terminan siendo genéricos.

Yo mismo caí en esa trampa al principio de mi carrera.

Pensaba que ofrecer muchos servicios me daría más oportunidades, pero en realidad, solo me hizo perderme. Con el tiempo, entendí que ser demasiado generalista no me hacía destacar. Este es un error que veo repetirse constantemente en muchas industrias.

Vivo en Monterrey, México, una ciudad conocida por su vibrante ecosistema industrial y tecnológico. Aquí, hay numerosas firmas de desarrollo de software que ofrecen todo tipo de servicios: desde desarrollo web hasta aplicaciones móviles. Pero, si observas, la mayoría de las empresas parecen iguales. Ofrecen los mismos servicios, utilizan las mismas tecnologías y, al final del día, son del montón.

Ahora, déjame contarte una anécdota…

¿Ves estos zapatos? Son los que utilicé el día de mi boda.

A primera vista, parecen un par de zapatos comunes, pero tienen un detalle especial: llevan un tacón oculto de 5 cm.

Mi esposa es más alta que yo, y el día de nuestra boda, ella iba a usar tacones.

(¿Por qué son así las mujeres? 😅)

Esto significaba que me vería aún más bajo en las fotos, lo cual, admitámoslo, no era lo ideal para un día tan importante.

Tenía un problema: necesitaba verme más alto.

Pasé semanas buscando en tiendas locales, recorriendo cada rincón de la ciudad, pero nada me convencía. La angustia de imaginarme en las fotos al lado de mi esposa, luciendo aún más bajo, comenzaba a estresarme cada vez más.

Finalmente, después de tanta búsqueda, descubrí un negocio en la Ciudad de México que vendía zapatos para hombres con tacón oculto.

Era exactamente lo que necesitaba. Y aunque costaban tres veces más que un par de zapatos normales, no dudé en pagarlos. Estaban solucionando un problema que me había estado agobiando, y con el día de la boda acercándose, era un alivio enorme encontrar esa solución.

Esta experiencia me enseñó que cuando tienes un problema específico, necesitas una solución específica. Y cuando la encuentras, estás dispuesto a invertir en ella.

En el mundo del freelancing, ocurre lo mismo. Si intentas ser todo para todos, te vuelves invisible. Pero si eliges un nicho —un problema específico que sabes cómo resolver— te haces visible al instante y te conviertes en la opción obvia para quienes necesitan esa solución.

Aquí hay algunos ejemplos para ilustrar mejor este punto:

• Clases de inglés: Es fácil encontrar personas que ofrezcan "clases de inglés" en general. Sin embargo, si ofreces "Clases de inglés para programadores que quieren trabajar en Silicon Valley", no solo defines un nicho específico, sino que también te diferencias inmediatamente.

• Diseño web: Ofrecer "diseño web" es genérico y te enfrenta a una competencia feroz. Pero si te especializas en "Diseño web para tiendas de e-commerce que buscan optimizar conversiones", estás resolviendo un problema específico para un tipo particular de cliente.

• Zapatos: Puedes encontrar zapatos en cualquier parte. Claro. Pero cuando ofreces “zapatos para hombres bajitos que quieren verse más altos y ganar un poco de confianza (y de centímetros)”, conectas de una forma profunda con quienes buscan justo eso.

Esto no solo te diferencia, sino que también te posiciona como un experto en un área que esos clientes valoran.

¿Cómo encuentras tu nicho?

Aquí te dejo una fórmula simple que siempre utilizo y que me ha ayudado a definir mi enfoque:

1. Temática: ¿Qué es lo que realmente disfrutas hacer o en lo que eres bueno? Encuentra algo que te apasione y en lo que puedas aportar valor.

2. Público: ¿A quién puedes ayudar con eso? Define claramente quién se beneficiará más de tus habilidades y conocimiento.

3. Objetivo: ¿Qué están buscando esas personas? ¿Qué es lo que realmente desean o necesitan que tú puedes ofrecerles?

Ahora, puede que te preguntes,

¿Qué nicho estoy atendiendo yo con este tipo de contenido?

Déjame explicarte:

• Temática: Freelancing

• Público: Desarrolladores de software

• Objetivo: Ayudar a los programadores a generar una fuente de ingresos adicional que les permita tener libertad de tiempo y lugar de trabajo.

Al igual que tú, he tenido que definir mi nicho y enfocarme en él para poder ofrecer algo que realmente marque la diferencia. Esto no solo me ha ayudado a destacarme en un mercado lleno de competencia, sino que también me ha permitido conectar con personas que buscan lo mismo: más libertad, mejores oportunidades, y un trabajo que realmente disfruten.

Si estás cansado de competir solo por precio y quieres trabajar en proyectos que te apasionen.

Esto te conviene, únete a la lista de espera para mi próximo workshop Freelancing Bajo Demanda y celebra el Día del Programador con nosotros mientras te enseño, paso a paso, cómo encontrar tu nicho, atraer proyectos recurrentes, y empezar a generar ingresos adicionales que te den la libertad que siempre has deseado.

👉 Únete ahora a la lista de espera para Freelancing Bajo Demanda

Hace poco tuve el honor de ser entrevistado por Ulises Serrano (@ulisesserranop) en su podcast La Terminal, donde hablamos sobre temas clave que hoy dan vida a Conecta Cuatro Punto Cero. Fue una conversación profunda y enriquecedora, en la que exploramos:

• Los orígenes y la evolución de Conecta Cuatro Punto Cero.

• La importancia de las soft skills en perfiles técnicos.

• Cómo descubrir tus verdaderas motivaciones y la fuerza que te impulsa a tomar acción.

• Creencias limitantes que pueden estar saboteando tu progreso.

• La agilidad, tanto en el desarrollo de software como en el emprendimiento.

Si te interesa profundizar en estos temas, te invito a escuchar el episodio completo en el enlace que te dejo a continuación.

Capitalizar hoy tus talentos es mas fácil

Después de leer "Por qué los ricos se vuelven más ricos" de Robert Kiyosaki, reflexioné sobre cómo han cambiado drásticamente los medios de producción. Llevo 6 años colaborando en GRUMA en la industria del maíz, y he visto de primera mano cómo un recurso básico como el maíz se transforma en productos más valorados por las personas, como la harina y las tortillas.

En el pasado, solo quienes poseían costosos equipos podían capitalizar este proceso.

Hoy, con el internet, un smartphone y acceso a la información, tenemos en nuestras manos los medios de producción y distribución modernos. Pero aquí está el punto: tener acceso no es suficiente.

Tal como en la industria del maíz, donde el valor real proviene de la transformación del grano, en el mundo digital, son tus habilidades las que convierten datos e información en activos valiosos.

Es tu deber tomar estos recursos digitales y transformarlos a través de tus habilidades para generar valor. Eso es lo que realmente te permitirá capitalizar las oportunidades actuales y generar riqueza en esta nueva economía.

¿Y tú? ¿Cómo estás capitalizando tus talentos en esta era de oportunidades?
Si aún no has leído "Por qué los ricos se vuelven más ricos" de Robert Kiyosaki, te lo recomiendo.

Sorpresas para el Día del Programador

Después de escuchar los comentarios de colegas cercanos, he identificado una problemática recurrente: muchos programadores sienten que hay demasiada competencia en plataformas como Freelancer.com y Workana, y no saben cómo vender sus servicios sin terminar regalando su trabajo.

Por eso, estoy diseñando un nuevo workshop pensado para abordar directamente estos desafíos. Quiero ayudarte a conseguir tus propios proyectos como freelancer, sin depender de plataformas saturadas, y empezar a generar ingresos adicionales de al menos $1000 USD al mes.

A lo largo de los próximos días, compartiré el proceso de diseño y el detrás de cámaras de este workshop. Mantente al tanto y participa activamente en este proceso, porque quiero asegurarme de que este workshop realmente resuelva tus problemas y te ayude a avanzar en tu camino freelance.

Si esto resuena contigo, no te lo pierdas. Habrá sorpresas y detalles geniales para quienes levanten la mano. Responde a este correo si estás interesado en saber más.

¡Nos vemos pronto!

https://www.linkedin.com/in/guillermo-martinez-jr/recent-activity/all/

https://www.facebook.com/guillepuntouno

Durante una sesión de mastermind, habló del costo oculto que los emprendedores perdemos al procrastinar decisiones importantes.

Por ejemplo, mencionaba que todo emprendedor debe estar generando cerca de $1000 USD de facturación mensual en los primeros meses de un proyecto.

¿Cuál es el problema?

Muchos emprendedores tardan años en lograr esta facturación debido a que no tienen claridad o simplemente no actúan.

“Cada mes que los emprendedores novatos procrastinan, son $1,000 USD que no están percibiendo. Al año son $12,000 USD que dejan de facturar, por concepto de costo de oportunidad. La moraleja es: Tómate en serio tu negocio digital” - Dijo Franck.

¿Por qué te cuento esto?

Porque el costo de oportunidad, al igual que en negocios, ocurre en otros ámbitos, por ejemplo en los proyectos de software.

Los retrasos en los proyectos son un problema agudo y muy recurrente en nuestro gremio.

Tienen un costo similar al costo de la inacción en los negocios.

Cada semana que un proyecto se retrasa, tú (o la empresa) están perdiendo no solo dinero, sino también oportunidades de crecimiento y aprendizaje.

Imagina que un proyecto puede generar un ingreso adicional o liberar recursos para nuevos desarrollos, pero en su lugar, está atrapado en un ciclo de retrasos y problemas.

Puedes evitar el estrés preparándote con tiempo.

Estamos a una semana de nuestro nuevo Workshop: Rápido y Preciso: Inteligencia Artificial para el Arte de Programar.

Te mostraré el sistema que he utilizado para personalizar la inteligencia artificial (Chat GPT o Claude) como tu asistente de programación y entregar tus proyectos en la mitad del tiempo, sin errores y así recuperar tiempo.

7 clases en vivo, durante 7 días, totalmente prácticas + tres bonus.

Haz clic en la imagen para inscribirte.

Cerramos inscripciones el próximo domingo 26 de mayo de 2024.

Inscríbete HOY por el precio de un frappuccino.

Estamos reventando lugares.

El precio aumentará durante esta semana hasta que cerremos el grupo (o se llenen los lugares)

Toma tus proyectos de software de forma seria. Recuerda que la gente PRO adquiere las habilidades antes de necesitarlas.

Mañana te contaré una historia personal que viví hace 12 años donde sufrí las consecuencias de los proyectos retrasados, cuando me asignaron mi primer proyecto de software.

¡Nos vemos!

Guillermo Martinez.

¡Guillermo Martinez por acá!

Espero que hayas tenido una gran semana.

Quiero invitarte personalmente a nuestra sesión de coaching personalizada que se llevará a cabo hoy a las 17:30 (Horario CDMX) vía Zoom.

En esta sesión te ayudare con tus dudas en:

• Desarrollo de software.

• Carrera profesional.

• Emprendimiento digital.

• Tecnología en general

Conéctate y comparte tus dudas.

Recuerda: No hay preguntas malas, de hecho tu pregunta le puede servir a muchos.

Totalmente casual e informal (Imagina una charla entre amigos en un café)

Conéctate en el siguiente link:

https://us05web.zoom.us/j/88188452876?pwd=CCg7bEjvDS1gTGVSJY9VhmqFM0f9Kh.1

Requisitos:

• Cámara prendida (no seas tímido), ¡queremos conocerte!

• Relájate y diviértete.

¡Nos vemos en una horas!

En aquel correo les platicaba que mi proyecto de software dejo de funcionar unos minutos antes de la revisión. Como suele ocurrir el estrés y el miedo a que te regañen suelen nublar tu claridad.

Inmediatamente abrí Chat GPT y le explique de manera general las reglas de mi proyecto, le di un fragmento de código y le pregunte:

¿Qué hice bien? ¿Qué hice mal? ¿Cómo puedo resolverlo?

¡EUREKA! Me dio la respuesta que buscaba, justo unos minutos antes de la revisión de mi proyecto.

Este fue un punto de inflexión en mi carrera como programador, a partir de ese momento, considere a la Inteligencia Artificial como un aliado.

Me empecé a interesar (mis colegas dicen que obsesionar) por como utilizar la inteligencia artificial en actividades de desarrollo de software.

La Inteligencia Artificial es una tecnología increíble, pero desconocida para gran parte de los profesionales.

A medida que fui probando con diferentes enfoques pude comprobar su impacto.

El resultado: Una mejora en mi productividad personal, entregar proyectos en la mitad del tiempo, con menos errores y comenzar a recuperar tiempo libre para mí.

Poco a poco, mis compañeros me preguntaban, ¿Cómo le había hecho?

Cuando les compartía estos consejos, quedaban asombrados.

No terminaban de creerme que la IA pudiera ayudarme a ser más rápido y ágil programando.

Les empecé a explicar que, si tienen claridad absoluta de lo que desean hacer, y entienden los pasos que te van a llevar al resultado, la Inteligencia Artificial puede ayudarte a generar código rápidamente que se adapta a tus necesidades.

Hoy mayo 2024, después de experimentar y comprobar con esta nueva tecnología quiero compartirlo contigo.

Voy a lanzar un nuevo workshop completamente en vivo de 7 clases durante 7 días en los que te enseñare como utilizar Chat GPT como tu asistente personal de programación.

Este nuevo workshop llamado Rápido y preciso: Inteligencia Artificial para el arte de programar tiene como objetivo ayudarte a entregar proyectos de software en la mitad del tiempo, con menos errores para así recuperar tiempo libre para ti y los tuyos.

Iniciamos el próximo lunes 27 de mayo 2024 a las 18:10 hora CDMX.

Voy a ser honesto contigo. Quiero llegar a mucha más gente y ayudarla a conseguir grandes resultados utilizando de forma correcta esta nueva tecnología y así se vuelven más valiosos y demandados por el mercado laboral.

¿Por qué?

Porque si tu ganas y te va mejor en tu carrera profesional, yo también gano.

Por lo cual, por tiempo limitado, puedes inscribirte por menos del precio de un Frapuccino.

Si, escuchaste bien, por menos del precio de un Frapuccino puedes inscribirte a este workshop.

Para consultar el temario e inscripciones al workshop puedes hacerlo desde el siguiente botón.

INSCRIBETE AQUI

https://conectacuatropuntocero.clickfunnels.com/workshop-rapido-preciso-v1

Por cierto, nos vemos este viernes 17 de mayo a las 17:20 hora CDMX para una sesión de coaching gratuita.

Hablaremos de tecnología, programación y emprendimiento digital.

Ven con tus preguntas y pasemos un rato ameno.

El link para conectarte lo comparto durante la semana.

¡Un abrazo!

Hace 4 años, me sumergí en el emprendimiento digital, lleno de entusiasmo, algo de miedo, y, admitámoslo, un poco de soberbia. Mi idea era simple: "Si soy bueno en programación, ya lo hago en mi empleo corporativo, ¿Qué tan difícil puede ser dar cursitos?" Primer error de emprendedor novato: resultó ser más complicado de lo que pensaba.

Mi rutina era un caos: creaba contenido genérico que no entusiasmaba a nadie, buscaba y conversaba con potenciales clientes, entregaba lo vendido y, entre todo eso, intentaba mantener mi trabajo corporativo. ¿El resultado? Ingresos que no se acercaban ni siquiera a lo que ganaba en mi empleo.

Más horas de trabajo no se traducían en más ingresos.

Pronto, los problemas en casa empezaron. Mi esposa se frustraba con mis largas horas de trabajo. Yo, atrapado en mi burbuja, seguía empeñado en que algún día todo ese esfuerzo daría sus frutos.

Cobraba $3200 MXN por plaza de mi curso, creyendo que cobrando barato atraería más personas. Sentía pasión en lo que hacía, pero poco a poco ese ímpetu iba disminuyendo al percatarme que estaba trabajando de forma excesiva y los resultados no llegaban.

Eso no era lo peor: recibía felicitaciones de mis alumnos. Ellos conseguían resultados con lo que les compartía y la forma en que les explicaba. Mis alumnos veían el increíble valor de lo que entregaba. La adicción a los aplausos y a la validación es un veneno tóxico para el emprendedor novato.

Entregaba VALOR REAL y me desvivía por cada uno de mis alumnos. ¿Cómo iba a dejar de hacer eso? —Me preguntaba constantemente—

Las cosas en casa no iban bien, y si seguía así, era casi seguro que terminaría en divorcio. Yo, metido en mi drama, pensaba frecuentemente, "¿Por qué demonios mi esposa no comprende lo que estoy construyendo? Me desvivo por mi familia y ella no lo ve", siempre en modo víctima.

Esto me llevó a un punto de inflexión. Necesitaba ayuda, sobre todo de alguien que ya hubiera escalado la montaña que yo quería conquistar. Y la encontré en un mentor de negocios: Aarón Benitez, a quien conocí debido a un podcast. Llevaba algo de tiempo siguiéndolo, e incluso ya había asistido algunos de sus cursos digitales y presenciales.

Cuando empecé a trabajar con Aarón fue sumamente incómodo. Tienes que saber que un buen mentor no te va a endulzar el oído, te va a decir la verdad, aunque duela.

Comenzó a explicarme una serie de verdades incómodas que hoy son parte de mi manifiesto y que me permitieron comprender el verdadero juego en el mundo del emprendimiento digital.

"Tienes que dejar de pensar y ejecutar de manera lineal y comenzar a pensar de forma estratégica. Tu verdadero rol como emprendedor digital es trabajar siempre, pero siempre —me recalcó— en tu POSICIONAMIENTO. No importa que seas muy bueno en el aspecto técnico, o que expliques los temas de forma genial a tus alumnos, si la gente no te conoce, estarás condenado a vivir en las sombras. Hay mucha gente mucho menos preparada que tú en el aspecto técnico, pero que está bien posicionada, por ende, ellos facturan más que tú."

Me dio un ejemplo real del mundo del fitness: imagina que hay dos coaches de fitness, uno cobra $3000 MXN por un programa de 12 semanas, y el otro, $3000 USD.

Técnicamente, podrían ser igual de buenos, ambos transforman tu cuerpo, pero la diferencia está en la marca. El de $3,000 MXN, aunque es competente, no ha invertido en su marca personal. En cambio, el coach que cobra $3,000 USD ha creado una imagen fuerte, es visible en redes sociales y medios de fitness. La gente lo reconoce como un experto en su especialidad. Y no solo ofrece entrenamiento, sino una experiencia a través de su marca. Así, su precio refleja no solo el entrenamiento, sino el valor de su marca y el estilo de vida que representa.

Este ejemplo me hizo reflexionar: por muy bueno que fuera en programación y sobre todo explicando, sin un fuerte posicionamiento, siempre estaría un paso atrás de aquellos que, aunque menos técnicos, eran más visibles y reconocidos.

Este entendimiento cambió mi enfoque. Aarón me hizo ver que ya tenía un tesoro dentro de mí, pero necesitaba aprender a mostrarlo. Así que, cambié el mindset. Empecé a trabajar a conciencia en posicionarme a través de mi marca personal, con pena al inicio —no te lo voy a negar— pero poco a poco exponiéndome más, compartiendo mi historia, altibajos, mis éxitos y errores.

Comprendí mi propia expertise desde una perspectiva filosófica: Me di cuenta de que no solo estaba enseñando programación, estaba ayudando a las personas que están 5 y 10 años detrás de mí que aspiraban a conseguir mis logros: A tener un gran empleo en una gran multinacional y ser emprendedores digitales.

Los resultados no se hicieron esperar, y comencé atraer a mi comunidad a personas interesadas en conquistar la montaña que yo ya he conquistado con mi trayectoria profesional. Deje de vender tiempo por dinero y comencé a vender valor por resultados. Mis ingresos empezaron a subir y, lo más importante, mi vida personal y autoestima mejoraron.

Tardé en darme cuenta que no solo importa lo que sabes hacer, sino cómo te vendes y te presentas al mundo.

Tim Ferriss dice algo que siempre me deja pensando: la mayoría de las personas se descarta para jugar en las grandes ligas, creyendo que este juego no es para ellos y que está fuera de su alcance. Pero vender barato o caro requiere exactamente el mismo esfuerzo y es igual de difícil en ambos casos. Así que, ¿por qué no apuntar alto desde el inicio?

Dentro de ti hay un potencial enorme. No subestimes tu trayectoria profesional.

Trabaja en posicionarte y distribuirte. La marca personal es tu verdadera chamba.

Hay mucha gente detrás de ti que necesita tu expertise.

Ayuda sin pena.

Capitaliza sin miedo.

Continúa agregando valor desmedido a la gente.

Presume sin pena lo que construyes.

No tienes idea de a quién puedes ayudar y sobre todo INSPIRAR.

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Pero, ¿te has puesto a pensar? ¿Qué significa ser una persona inteligente?

Según la Real Academia Española la inteligencia se define como la capacidad de entender y comprender.

La biología la define como la capacidad que nos permite adaptarnos a los cambios para sobrevivir y enfrentarlas con éxito.

Estas definiciones por si solas pueden sonar muy genéricas y quizá si lo son, por que no reflejan en toda su esencia lo que realmente significa la inteligencia.

Puede que muchos de nosotros asociemos el termino inteligencia a personas que sacaron buenas notas en el colegio debido a que fuimos condicionados para aprobar exámenes aunque estos métodos no demuestran realmente si entendíamos un tema.

Si has leído algunas de mis publicaciones, conoces mi opinión acerca de las habilidades fundamentales que te ayudaran a prosperar en el nuevo paradigma digital, una de ellas: El pensamiento critico.

¿Qué es el pensamiento critico?

Tomaremos la definición propuesta por Francis Bacon.

El pensamiento crítico se entiende como la capacidad de analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos.

¿Qué significa esto? En pocas palabras: empezar a ser mas conscientes de nuestros propios pensamientos.

Muchas personas podríamos no aceptar ideas o creencias contrarias a nuestra manera de pensar. Incluso frecuentemente podríamos buscar información que refuerce nuestras creencias.

¿Qué provoca todo esto? Que nuestra percepción de la realidad quede condicionada solamente a nuestras creencias, incluso aunque estén equivocadas.

Una situación muy frecuente es por ejemplo los lideres (o jefes) en empresas que tienen muchos años en un puesto de trabajo y no aceptan ideologías de personas mas jóvenes.

¿Qué implica pensar de manera critica?

Utilizar el pensamiento critico implica comenzar a entrenar tu manera de pensar y entender que no debes tomar como definitiva cualquier suposición, ya que por lo general nuestros primeros pensamientos son con frecuencia erróneos.

Recuerda que nuestras suposiciones no son mas que creencias que nos hacemos a nosotros mismos acerca de un hecho concreto, lo cual no quiere decir que realmente sea una verdad o un hecho.

Muchas personas están acostumbrados a pensar en dicotomías, es decir pensar en verdadero o falso, en blanco o negro; es pensar en los extremos en cualquier contexto.

El problema de pensar en dicotomías, es que es fácil adoptar conductas e ideas que incluso no son nuestras, por el solo hecho de que la gran mayoría de las personas las aceptan y sin realmente cuestionarse si esto esta bien o esta mal.

Pensar de manera critica implica que empieces a cuestionar tus propias creencias (incluso las mas arraigadas) y que comiences a prestar atención a los detalles y contextualices.

Por ejemplo, si eres de política de izquierda, debes estar abierto a ideas de política de derecha y tomar lo bueno de esta ideología. Incluso cuestionar lo que esta mal de la ideología de tu preferencia. Esto significa poder tener ideas contradictorias en tu cabeza mientras aprendes mas, es aceptar ideas de ambos bandos.

Debemos hacer un esfuerzo por ir al fondo de las cosas e incluso tratar de entender como funciona nuestro cerebro. Aprender a pensar en grados de certeza y poco a poco aprender a postergar nuestra respuesta inicial.

Esto también implica desapegarse de las emociones mientras estamos formando nuestro propio criterio.

También debemos ser conscientes que tenemos sesgos cognitivos que pueden nublar nuestro razonamiento. Recordemos que estos sesgos son un atajo que nuestro cerebro utiliza para tomar decisiones de manera rápida. Estos sesgos tenían su finalidad en la prehistoria donde el principal objetivo era asegurar la sobrevivencia. En nuestros tiempos, las cosas son muy diferentes, pero seguimos teniendo los mismos sesgos de nuestros antepasados; Nos sigue asustando las mismas cosas y tenemos los mismos miedos.

Aceptar el fracaso

¿Sabes por que algunas personas que fueron muy buenos estudiantes y obtenían calificaciones perfectas puede que sean un fracaso en lo profesional o incluso lo personal? Por que estas personas no han aprendido a fracasar.

Por desgracia estas brillantes personas que vemos como privilegiadas, están tan acostumbradas a tener logros perfectos que cuando ocurre algo fuera de su control, como una calificación menor, no obtener un empleo o situaciones no deseadas, inmediatamente se derrumban. Esto es una verdadera pena ya que no debería ser así.

Lamentablemente se nos ha condicionado desde edad temprana que debemos ser exitosos en todo ámbito y que no esta permitido que fracasemos. Incluso nos reprimen en la escuela si fracasamos. No debemos buscar ni incentivar la perfección, eso no existe. La perfección es solo una excusa mas para procrastinar en nuestras decisiones importantes.

En lugar de buscar la perfección, debemos incentivar el camino a la excelencia donde cada fracaso significa aprender y mejorar continuamente. No importa cuantas veces fracases, lo que verdaderamente importa es aceptarlo y aprender de el.

En resumen: Fracasa rápido, aprende rápido.

¿Cómo puedo utilizar esto a mi favor para convertirme en un profesional más inteligente?

Empieza por adoptar una perspectiva abierta cuando estés trabajando en tu área de experto; es decir no te cierres a nuevas ideas o formas de pensar por mas absurdas que parezcan.

Se humilde intelectualmente; Siempre habrá alguien que sabe mas que tu. Cuando nos presentamos desde la máxima humildad y honestidad posible, serás recibido y aceptado con los brazos abiertos, contrario si adoptas una actitud soberbia de creer conocer todo. Recuerda: A nadie le gustan los sabelotodo.

Adopta una cultura abierta donde estés dispuesto a cambiar de opinión, No siempre tendrás la razón y aceptarlo desde el primer momento es liberador. También reconoce si tu bando esta equivocado. Es de sabios saber cambiar de opinión

Aprende a ver el mundo y a ti mismo desde una perspectiva distanciada como si fueras un juez. Esto te ayudara a comenzar a percibir comportamientos que quizá no te benefician del todo por lo cual podrás tomar mejores decisiones.

Si eres profesional que desarrolla software como en mi caso, pensar de manera critica te ayudara a convertirte rápidamente en un profesional mucho mas experimentado. Recuerda que programar implica diseñar buenas soluciones y para ello debemos de aceptar todas las ideas posibles aunque no resuenen con nosotros. Debemos reconocer que nuestras primeras ideas no pueden ser las mas acertada y esto te facilitara enormemente salir de bloqueos mentales.

Conclusión

La inteligencia no solo se limita a ser muy bueno en una disciplina o en la academia, la inteligencia es algo mucho mas complejo.

Para obtener verdadera inteligencia en todos los sentidos debes empezar a construir tu propio criterio y como ya sabes, esto implica cuestionar todo lo que acontece a tu alrededor.

Muchos grandes pensadores de todos los tiempos, tienen gran capacidad de pensamiento critico, por lo cual su capacidad intelectual no solo esta determinada por sus áreas de expertos

También debes ser consciente que la perfección no existe y aceptar el camino hacia la excelencia; lo cual te ayudara a mejorar continuamente como persona aprendiendo de tus derrotas y fracasos. Los fracasos son una oportunidad para seguir creciendo, no los veas como algo malo. Aprende a fracasar rápido.

Por ultimo, no te olvides de las emociones, cada vez que estés trabajando por algo es probable que las cosas no salgan como las deseas. Recuerda que muchas veces el resultado no depende directamente de nosotros. Aprende a desapegarte del resultado.

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Hace poco viví una experiencia que cambio mi forma de entender la riqueza. Los días 27 y 28 de septiembre de 2023, estuve en CDMX, participando en el evento Riqueza Transgeneracional 2023, o como muchos lo conocen, #RT2023. Todo esto fue gracias a Aaron Benítez y su increíble equipo. Su promesa con este evento era clara pero ambiciosa: mostrarnos cómo edificar una fortuna que no sólo nos beneficie a nosotros, sino a generaciones futuras.

Después de ese fin de semana lleno de aprendizajes, pensé que sería egoísta no compartir lo que aprendí. Así que aquí te presento mis notas, en formato de hacks prácticos. Pero antes de continuar, un consejo: algunas ideas pueden desafiarte o incluso contradecir lo que siempre has creído sobre el dinero. Te sugiero abordarlas con mente abierta, adoptando lo que resuene contigo y dejando de lado lo que no. Y si algo te resulta particularmente incomodo… bueno, podría ser un indicativo de un área en la que podrías crecer. ¡Vamos a ello!

El mejor activo de tu empresa eres tú.

Debes aprender a mirarte como una maquina que produce dinero. Debes alinear todo tu mundo para lograr tus objetivos. Si te ocupas por ser más valioso a través de tu educación, podrás generar valor real para los demás y por ende recibir una retribución económica. Tu riqueza es un reflejo del valor real que aportas al mundo.

Todo empieza en la mente, une fuerzas con personas que comparten tu visión.

Las empresas exitosas nacen de una «conspiración» positiva, donde un grupo de individuos cree fervientemente en una visión o idea. El primer inversionista de Facebook sugiere que debes rodearte de personas que compartan tu pasión y creer juntos que puedes marcar una diferencia. Esta mentalidad no solo impulsa la motivación interna, sino que también se convierte en un activo invaluable para la empresa, ya que la cohesión y la fe en la misión pueden superar numerosos obstáculos.

El éxito empresarial requiere valor, valentía y autenticidad.

El éxito empresarial es un camino lleno de retos. Primero, es fundamental ofrecer valor real a tu público. Segundo, la valentía es esencial para superar miedos, desafiar opiniones negativas y aventurarse fuera de la comodidad. Tercero, debes aprender a gestionar el rechazo y la crítica, incluso de seres queridos. Cuarto, destaca siendo auténtico y diferente. Quinto, cultiva madurez, inteligencia emocional y disciplina. Y sexto, aunque somos propensos a errar, lo crucial es actuar con amor y pasión.

Busca eficiencia: el 20% de tus esfuerzos pueden generar el 80% de tus resultados.

Generar resultados asimétricos significa maximizar tus logros con el mínimo esfuerzo. Se trata de aplicar el principio de Pareto: identificar y enfocarse en ese 20% de acciones que producirán el 80% de los beneficios. Antes de emprender cualquier tarea, reflexiona sobre su potencial de generar resultados significativos con un esfuerzo comparativamente menor. Una mentalidad lineal, que se centra en esfuerzos y recompensas 1:1, puede llevarte a la frustración y limitar tu crecimiento. Un aspecto crucial a considerar es priorizar el largo plazo; es ahí donde se revelan los verdaderos beneficios de la eficiencia.

Equilibra tu personalidad; no necesitas ser extremadamente amable ni desagradable para triunfar.

Piensa en una escala del piso al techo. En el piso, eres extremadamente amable, mientras que en el techo, eres completamente desagradable. Triunfar en la vida profesional y construir riqueza no implica ser siempre el «chico bueno», pero tampoco es productivo ser insoportable. La meta es encontrar un punto medio en esta escala: no intentes agradar a todos, pero tampoco alejes a todos. Conecta con quienes valoren tu autenticidad y evita comportamientos que puedan perjudicarte. En otras palabras, sé astuto, pero con moderación.

No esperes tener todo en orden para comenzar.

No existe el momento perfecto para hacer las cosas. Empieza ahora. Si estas pensando y posponiendo las cosas nunca lograras nada. Esto se traduce en miedo.

Crea tu «proxy» personal: gestiona y monitorea la imagen que proyectas.

En informática, un «proxy» es un intermediario que decide qué información pasa y cuál no. Del mismo modo, un «proxy» personal se refiere a cómo gestionas tu imagen en el mundo. Es la versión de ti que otros ven y perciben, desde tus conversaciones en WhatsApp hasta tu presencia en redes sociales. Al igual que un proxy informático, tu «proxy» personal te permite filtrar y dirigir cómo quieres ser visto. Es fundamental ajustar y gestionar esta imagen para asegurarte de que refleje quién eres y cómo quieres ser reconocido.

Adopta una identidad alterna para superar obstáculos y alcanzar metas ambiciosas.

Para alcanzar objetivos desafiantes, a veces es útil adoptar una «identidad alterna» o un avatar que nos permita abordar situaciones desde una perspectiva diferente. Si tu personalidad natural tiene sesgos o limitaciones, como ser excesivamente emocional, esta identidad alterna puede ayudarte a ver las cosas de manera más objetiva. Es como ponerse una máscara que te permite actuar de forma optimizada en ciertos contextos. Para construir una riqueza que perdure generaciones, por ejemplo, podrías adoptar una identidad más estratégica y visionaria. Es importante reconocer y utilizar estas máscaras de manera consciente. Una forma de empezar es preguntando a las personas cercanas cómo te perciben y qué características podrían beneficiarte en tu camino hacia tus objetivos.

Desafía tu ego para superar inseguridades y actuar con determinación.

Todos enfrentamos momentos de duda y es natural sentir inseguridad ocasionalmente. Sin embargo, puedes utilizar un modelo mental que desafíe directamente tu ego para impulsarte a actuar. Cuando sientas que estás a punto de sabotearte, pregúntate: «¿Acaso soy yo tan tonto para lograr ______?». Esta pregunta directa y provocativa puede ser el empujón que necesitas para superar tus temores y avanzar. Al centrarte en tus objetivos ambiciosos y usar preguntas retadoras, aprovechas un rasgo intrínseco del ser humano: el orgullo. Todos proyectamos ciertas imágenes y percepciones de nosotros mismos; maximiza lo positivo y úsalo a tu favor para obtener ventajas en tu camino hacia el éxito.

Conviértete en un imán: crea un entorno donde todos quieran estar contigo.

El entorno en el que te mueves juega un papel crucial en tu desarrollo personal y profesional. Si logras configurar un «Entorno de subasta», donde las personas compiten por estar en tu círculo, estás posicionándote como una figura influyente y valiosa. Para lograrlo, es esencial que te veas a ti mismo no sólo como un individuo, sino también como un producto o una organización interesante y atractiva. La marca personal es una herramienta moderna que te ayuda en esta misión. Al desarrollar y fortalecer tu marca personal, te estableces como una autoridad en tu campo, atrayendo a aquellos que desean aprender de ti, colaborar contigo o simplemente estar en tu presencia.

La gestión de proyectos es estrategia, no azar.

La gestión de proyectos se centra en alcanzar objetivos específicos coordinando múltiples variables. A diferencia del poker, que se juega basándose en probabilidades, la gestión de proyectos requiere una planificación y ejecución estratégica. Mientras que un proyecto tiene un inicio, un final y un plan definido, el poker se basa en hacer creer y apostar. Para tener éxito en la gestión de proyectos, es esencial ajustar constantemente los planes según las necesidades, alinear actividades con objetivos y entender que cada proyecto es único con sus propios desafíos y variables.

Desarrolla habilidades de alto impacto para construir riqueza transgeneracional.

La clave para una riqueza que trascienda generaciones no es solo la inteligencia financiera, sino también el desarrollo de habilidades de alto impacto. Es esencial cultivar «soft skills» como la comunicación, empatía e inteligencia emocional. Además, aprender a trabajar bajo presión, ser multitarea, tener pensamiento crítico y actuar con determinación son aspectos fundamentales para enfrentar desafíos y construir un legado perdurable.

Un CEO de alto rendimiento domina la gestión de proyectos en un mundo caótico.

El rol de un verdadero CEO va más allá de la simple dirección; se asemeja al de un experto en gestión de proyectos. En lugar de esperar a que todo esté perfectamente alineado, un líder efectivo ejecuta procesos de manera asíncrona, adaptándose al caos inherente del mundo empresarial. Reconocer y aceptar esta naturaleza caótica es esencial para lograr resultados y dirigir con éxito. Se un Project Manager al construir riqueza transgeneracional.

Optimiza tu tiempo con gestores.

La velocidad y eficiencia son cruciales en el mundo actual. Emplear procesos en paralelo te permite abordar múltiples tareas simultáneamente, proyectando productividad en comparación a si actúas de modo lineal que implica esperar y ser pasivo. Tomemos el ejemplo de obtener una visa: mientras algunos esperan pasivamente su cita en su lugar de residencia, una mentalidad orientada a la riqueza transgeneracional seria buscar alternativas, como pensar y actuar como aquellos con amplios recursos. El secreto es contar con gestores que te asistan en trámites y tareas, permitiéndote enfocarte en objetivos mayores. Las personas con grandes recursos no pierden tiempo en trámites menores; delegan y optimizan. Adopta una visión a largo plazo, pregúntate dónde quieres estar en 10 años y actúa de acuerdo a esa visión. Observa y aprende de quienes ya han logrado el éxito, y adáptalo a tu camino.

Invierte estratégicamente en proyectos y personas con potencial.

Colocar «fichas estratégicas» significa identificar oportunidades o individuos con potencial y hacer una inversión deliberada en ellos. Al igual que en un juego de estrategia, es esencial saber dónde y cuándo hacer tu jugada. En lugar de involucrarte en situaciones o relaciones que no agregan valor, como chismes o distracciones, busca aquellas personas o proyectos que muestran promesa, como fue la amiga de Aaron, Marisol Capetillo, la actual CEO de Verse Technology, ella fue la única que confió en Aaron. Cuando veas a alguien haciendo algo interesante o innovador, no solo lo observes; confía en su visión, invierte en ella o incluso compra una participación. «Poner fichas» no solo implica dinero, sino también TADI: dedicar Tiempo, prestar Atención, invertir Dinero y soportar alguna Incomodidad para lograr un retorno significativo a largo plazo.

Optimiza tus relaciones y evalúa tus acciones pensando en el potencial a largo plazo.

Las relaciones y cómo gestionamos nuestras decisiones pueden tener un impacto profundo en nuestra trayectoria hacia la riqueza. Las élites, aunque pueda sonar clasista, tienden a asociarse con personas que aportan valor, ya sea por dinero, apariencia o fama. Es esencial ser selectivo en tus relaciones y discernir quién suma valor y quién podría estar frenando tu progreso. Adriana (participante de RT) sugiere proyectar tus objetivos claramente, y las personas adecuadas se sentirán atraídas hacia ti. Cada relación, inversión o decisión debe ser vista desde la perspectiva de su potencial a largo plazo. Aaron Benítez enfatiza que las relaciones requieren mantenimiento y que es crucial aprender a evaluar rápidamente a las personas y adaptarse. Ve todo como un potencial activo y evalúa las señales que envías con cada decisión, ya sea una compra o una inversión. Finalmente, comprende que a veces es más fácil generar riqueza que simplemente ahorrarla; adopta una mentalidad de generación y busca siempre el potencial en cada situación.

Acepta la incertidumbre y actúa con determinación.

El principio de Heisenberg nos recuerda la incertidumbre y aleatoriedad de la vida. Es imposible tener certeza absoluta en todo momento, y aceptar esto es liberador. En lugar de preocuparte por pequeñeces, enfócate en desafíos mayores que realmente importen, porque «te define lo que te quiebra». No esperes tener todo perfectamente alineado para actuar; en muchas ocasiones, actuar con un 70% de la información o preparación es suficiente para avanzar. La perfección puede ser el enemigo del progreso, así que reconoce la incertidumbre, abraza la probabilidad y sigue adelante con determinación.

La negociación es un proceso continuo, no un evento puntual.

Es un error común percibir la negociación como un simple evento o un momento específico. En realidad, la negociación es un proceso que abarca fases previas, durante y posteriores a cualquier interacción. Como destaca Aaron en el contexto de riqueza transgeneracional, la negociación es omnipresente, manifestándose en cursos, proyectos, inversiones y más. Es esencial adoptar una mentalidad que vea la negociación como una actividad constante y fluida. Recuerda: «La realidad es negociable, pero tienes que negociar todo el tiempo». En cada decisión y en cada interacción, estamos negociando de alguna forma, por lo que es crucial estar preparado y ser consciente de este proceso continuo.

El fracaso y las pérdidas financieras pueden ser tus mejores maestros.

La vida y los negocios están llenos de incertidumbre. A menudo, las cosas no salen según lo planeado. Sin embargo, en lugar de ver estas desviaciones como fracasos absolutos, es esencial adoptar una perspectiva de aprendizaje. Elon Musk, por ejemplo, ha pasado por desafíos y cambios en sus empresas. Pero a través de estos retos, ha adquirido sabiduría y experiencia invaluables. Aaron compartió en una conferencia cómo perdió un millón de dólares, y aunque puede sonar devastador, esta experiencia le proporcionó lecciones y perspectivas que no habría obtenido de otra manera. En resumen, la dureza emocional y la capacidad de aprender de las pérdidas son cruciales. A veces, perder dinero puede resultar en el aprendizaje más valioso para un emprendedor o inversor.

Cuestiona la norma y recalibra tu marco de referencia.

Nuestra percepción de la realidad está condicionada por modelos mentales preestablecidos. A menudo, estas estructuras nos llevan a seguir normas y comportamientos sin cuestionarlos, como esperar en un semáforo en rojo en medio de la madrugada, aun cuando no haya peligro aparente. Aaron argumenta que para lograr más de lo que se considera «promedio», es esencial desafiar y recalibrar constantemente estos marcos de referencia. No debemos limitarnos a una realidad binaria de blanco y negro; en su lugar, debemos usar el sentido común, ser sofisticados y cuestionar la norma. Esta mentalidad no solo nos permite ver oportunidades donde otros no las ven, sino que también nos ayuda a evitar caer en trampas mentales que limitan nuestro potencial. La analogía del semáforo es un recordatorio de que siempre hay espacio para reevaluar y cuestionar las «reglas» que nos imponemos.

Entiende el juego real detrás de las grandes corporaciones y adapta tu mentalidad.

Mientras muchos buscan mantener una imagen de «niño bueno», la realidad detrás de grandes empresas y corporaciones puede ser muy diferente. Estas empresas, aunque proyecten una imagen pulcra, suelen tener despachos de relaciones públicas para gestionar su reputación y, en ocasiones, adoptan tácticas menos éticas, como “jinetear” el dinero de pequeñas empresas. Es crucial comprender que el mundo empresarial no siempre juega limpio. No se trata de ser corrupto, sino de entender y navegar el juego que juegan las grandes corporaciones. Además, al abordar ventas B2B y expandirse a nuevos territorios, es fundamental no proyectar tus entendimientos y prejuicios locales. Cada región tiene sus propias costumbres y «reglas», y lo que es común o aceptado en un lugar puede no serlo en otro. Adapta y recalibra tu mentalidad para tener éxito en cualquier entorno.

La arrogancia puede ser una percepción, no una realidad.

En el mundo empresarial y personal, ser confiado y asertivo puede ser percibido por algunos como arrogancia. Sin embargo, lo que para unos puede ser visto como presunción, para otros puede ser simplemente una muestra de confianza y determinación. Aaron sugiere que no debemos temer a estas percepciones externas, especialmente si nos desvían de nuestros objetivos. A menudo, términos como «humildad» o «arrogancia» están cargados de connotaciones basadas en interpretaciones subjetivas. Es esencial reconocer la diferencia entre ser genuinamente arrogante y simplemente ser malinterpretado. Mientras mantengamos la autenticidad y la coherencia en nuestras acciones, las percepciones eventualmente se alinearán con nuestra verdadera intención.

La riqueza va más allá del dinero; es entender y jugar el juego de la vida y los negocios.

La inspiración para la creación de riqueza puede venir de múltiples fuentes, como la venta de una empresa. Sin embargo, es esencial entender que vender una empresa a otra no es el único camino. Para realmente aprovechar las oportunidades, debes comprender las reglas del juego y cómo estas se relacionan con la vida en general. Aunque al hablar de riqueza transgeneracional (RT) a menudo pensamos en aspectos económicos, no es el único factor. La verdadera frustración proviene de la falta de recursos, no solo monetarios, sino también de conocimiento, conexiones y habilidades. A lo largo de la vida, siempre estarás haciendo intercambios, evaluando lo que estás dispuesto a dar a cambio de lo que deseas obtener. El verdadero arte de lo posible en la RT es saber cómo y cuándo hacer estos intercambios para maximizar el valor y el legado a lo largo del tiempo.

Invierte pensando en las ganancias, no solo en el costo.

El mundo empresarial puede llevarte a centrarte en ahorrar, pero este enfoque puede limitar el tu crecimiento. En lugar de obsesionarte con pequeños ahorros, como el de una taza de café, mejor visualiza el potencial de inversión y las ganancias a largo plazo. Debes ver el dinero como un «soldado» en tu ejército, listo para “traer un prisionero”, es decir un cliente. Esta mentalidad de abundancia trasciende el ámbito monetario y se trata de confiar en tus habilidades y visión.

En el ámbito de la marca personal, cada publicación que lanzas al mundo es una oportunidad para mostrar tu valor y capitalizar.

Lo que realmente marca la diferencia es cómo enfrentas y superas tus limitaciones, centrándote en el potencial y las oportunidades en lugar de las barreras.

Inversión en tecnología

La tecnología garantiza un alto retorno de inversión a largo plazo, puede ser arriesgado, pero es imperativo mantenerse actualizado y capitalizar las tendencias emergentes.

Adopta perfil de emprendedor autodidacta

Ser autodidacta en la era digital es una fortaleza. Aprovecha el internet como un ecualizador y sigue tus pasiones.

Si no quieres aprender algo hoy, es por que no quieres. La IA esta derribando las barreras de entrada de muchas disciplinas, aprovéchalo.

Construir credibilidad

Tu historial y habilidades son tu carta de presentación. Destácate en un mercado saturado mostrando competencia excepcional.

Integración Comunitaria

 La visibilidad en tu industria es crucial. Participa activamente en la comunidad, ofreciendo charlas y conferencias.

La valoración de una startup va más allá de los ingresos.

Al fundar una startup, es esencial entender que su valoración no se basa solo en los ingresos actuales o potenciales. Factores como la calidad del equipo, las conexiones y la relación emocional que los usuarios tienen con la marca juegan un papel crucial en determinar su valor real en el mercado. Conocer y optimizar estos aspectos puede significar el éxito o el fracaso en el competitivo mundo de las startups.

Invierte en el emprendedor, no te ciegues por el producto.

Al considerar invertir en startups, es vital diferenciar entre la emoción que provoca un producto innovador y el potencial real de la inversión. La emoción puede nublar el juicio y llevar a decisiones impulsadas por el entusiasmo más que por un análisis objetivo. En lugar de apostar únicamente al producto, es crucial evaluar y confiar en la capacidad del emprendedor para adaptarse, innovar y superar los desafíos. La verdadera inversión es en la persona detrás de la idea.

Los activos intangibles, como la propiedad intelectual y el conocimiento experto, son pilares fundamentales de un negocio moderno.

En el paisaje empresarial actual, los activos no siempre son tangibles. Más allá de los bienes físicos, los activos intangibles desempeñan un papel crucial en el valor y éxito de un negocio. Estos incluyen la propiedad intelectual, como patentes o derechos de autor, pero van mucho más allá. Tus notas, la información exclusiva que posees, las personas que buscan tus consejos, tus canales de comunicación, tu reputación y las alianzas que has formado son activos invaluables. Además, tu capacidad para hablar con autoridad sobre un tema. En un mundo donde el conocimiento y las conexiones son cada vez más valiosas, reconocer y nutrir estos activos intangibles puede ser la clave para destacarte y prosperar en tu industria.

La clave para construir riqueza sostenible puede encontrarse en inversiones consistentes y «aburridas».

En el mundo de las finanzas y las inversiones, a menudo nos atraen las historias de altos rendimientos y operaciones arriesgadas, como las retratadas en series populares como «Billions». Sin embargo, la realidad es que las inversiones más estables y menos emocionantes suelen ser las que ofrecen un crecimiento sostenible y a largo plazo. Esta es una de las razones por las que el aburrimiento es fundamental en la generación de riqueza transgeneracional. Si no puedes resistir la tentación de intervenir constantemente o buscar emociones en tus inversiones, es probable que termines cometiendo errores costosos. En lugar de eso, una vez que encuentres una estrategia o inversión que funcione, aprende a «aburrirte» y déjala trabajar para ti.

Detrás de cada figura pública que admiramos, a menudo hay comportamientos y sacrificios extremos desconocidos para el mundo.

Warren Buffet, conocido por su astucia financiera y habilidades para interpretar informes, también tiene relatos sobre sus desafíos personales y familiares. Esto nos recuerda que las figuras públicas tienen múltiples facetas y aspectos en su vida que a menudo permanecen ocultos. Cualquier individuo que destaque en un área particular puede haber adoptado comportamientos extremos en su camino hacia el éxito. Si aspiras a un nivel similar de logros, puedes adoptar enfoques extremos o rodearte de personas que lo hagan por ti. La clave es equilibrar tus aspiraciones con tus límites personales y entender que cada camino hacia el éxito es único.

La mayoría de los negocios fracasan; es esencial adaptarse y rodearse de los operadores adecuados.

Iniciar un negocio conlleva un alto riesgo, y la realidad es que muchos fracasan. Es vital entender que las ideas preconcebidas rara vez se materializan exactamente como se imaginaron inicialmente. La adaptabilidad y la disposición para ajustar y pivotar son clave. Si no estás dispuesto a estar al frente de tu negocio, es esencial enfocarse en encontrar emprendedores o operadores que puedan llevar la visión adelante. Invertir en ellos, tanto financiera como estratégicamente, puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu empresa.

La formación financiera y emocional desde la infancia es esencial.

Criar hijos conlleva una gran responsabilidad y no solo en términos de bienestar físico, sino también en inculcarles una mentalidad financiera y emocionalmente sana. Aaron, a partir de su experiencia personal, enfatiza que los problemas financieros suelen ser más una cuestión de mentalidad que de recursos. La infancia desempeña un papel crucial en la formación del individuo, y eventos traumáticos durante esta etapa pueden tener repercusiones de por vida. Es esencial proteger a los niños no solo de peligros externos, sino también de nociones erróneas sobre el dinero y el valor propio. La comunicación abierta y la confianza son fundamentales para garantizar que crezcan con una perspectiva saludable y equilibrada de la vida.

El entorno define tu crecimiento.

Vivir en un vecindario que te inspire y te aporte alegría diariamente es crucial para tu bienestar y desarrollo. Aunque tengas una propiedad en un lugar más alejado, considera la posibilidad de alquilarla y mudarte a un lugar que verdaderamente enriquezca tu vida. No veas esto como un gasto, sino como una inversión en tu futuro. Estudios han demostrado que el entorno tiene un impacto significativo en el desarrollo e ingresos de una persona. Rodéate de personas y ambientes que te impulsen a ser mejor: «Los leones entrenan con leones». Invierte en tu entorno, es una decisión que afectará tu crecimiento personal y profesional.

Pragmatismo en la educación de tus hijos.

A menudo, damos demasiado crédito a las escuelas por la educación de nuestros hijos, pero en realidad, el 90% de su educación proviene del hogar y de las experiencias que vivencian. Es esencial entender que las escuelas, hasta cierto punto, actúan como guarderías glorificadas y que el verdadero valor está en las relaciones y experiencias que construyen. Es importante ser pragmáticos y no románticos cuando se trata de las expectativas de nuestros hijos. No todos tienen el instinto o el interés en seguir el camino empresarial o tomar las riendas de un negocio familiar. Es esencial observar y apoyar sus inclinaciones naturales, permitiéndoles encontrar su propio camino, en lugar de imponerles una ruta predeterminada.

Enseñanza más allá de la edad y circunstancias.

Las edades y etapas de vida son arbitrarias y no deben limitar lo que tú o tus hijos pueden lograr. La auténtica educación no solo proviene de las escuelas, sino de las experiencias y valores que transmites en el hogar. Es vital hablar abiertamente sobre temas tabú, como la sexualidad, desde una edad temprana, para darles contexto y evitar malinterpretaciones. Además, fomentar el trabajo duro y la autosuficiencia es esencial para inculcar hambre y ambición en tus hijos. Evita darles todo fácilmente; en cambio, enseña habilidades y valores que les sirvan toda la vida. El objetivo es prepararlos para enfrentar la realidad, donde el trabajo duro y la perseverancia son cruciales para el éxito.

Fomenta el pensamiento crítico en tus hijos.

Utiliza el método socrático para cultivar la curiosidad y el pensamiento crítico en tus hijos. En lugar de proporcionar respuestas directas a sus innumerables preguntas, anima a que reflexionen y encuentren sus propias respuestas. Esta práctica, especialmente efectiva entre los 3 y 5 años, no solo potencia su capacidad de razonamiento, sino que también instala una curiosidad duradera en sus mentes. A largo plazo, les estás brindando herramientas valiosas para la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Encuentra y potencia los talentos únicos de tus hijos.

En lugar de imponer expectativas o caminos predeterminados a tus hijos, descubre y potencia sus habilidades y pasiones únicas. La verdadera realización y éxito no siempre siguen el camino tradicional que la sociedad nos ha marcado. Ser un buen padre implica permitir que tus hijos tracen su propio camino y vivan vidas auténticas y plenas, liberándolos de expectativas preestablecidas. Recuerda que cada individuo es único y tiene su propia definición de éxito.

Domina tus intermediarios para acceder a oportunidades VIP.

No todo en la vida se consigue directamente. A menudo, hay intermediarios que actúan como puertas de acceso a oportunidades, recursos y relaciones clave. La mayoría de las personas dejan estos intermediarios al azar, resultando en oportunidades perdidas o resultados subóptimos. La clave es identificar y cultivar intermediarios de alto nivel que pueden abrirte puertas a experiencias y oportunidades VIP. Ya sea a través de la construcción de una marca personal sólida, ofreciendo cursos, asistiendo a eventos, o incluso en lugares cotidianos como gimnasios, es esencial aprender a atraer y conectar con estos intermediarios de manera estratégica. La creación o participación en instituciones puede ser una excelente herramienta para establecer y fortalecer estos vínculos.

Las habilidades interpersonales son esenciales en el mundo de los negocios B2B.

Guillermo Armenta, un economista, empresario, y líder en estrategia de negocios digitales, destaca la importancia de las relaciones en el mundo de los negocios B2B. A lo largo de su carrera, Guillermo ha observado que el éxito en el mundo corporativo no se basa únicamente en la estrategia y la astucia, sino también en la habilidad de conectar y relacionarse con otros. Esta habilidad no solo es esencial para la venta, sino también para la construcción de alianzas y la creación de oportunidades. Las soft skills, como la capacidad de recordar nombres y generar beneficio en interacciones, son tan valiosas como las habilidades técnicas. Al final del día, el mundo de los negocios es un juego de relaciones, y aquellos que pueden capitalizar sus dones interpersonales tienen una ventaja competitiva significativa.

Piensa en grande y busca alianzas estratégicas.

Guillermo Armenta, enfatiza la importancia de adoptar una mentalidad ambiciosa en el mundo empresarial. En lugar de limitarse a pensar en negocios tradicionales, es esencial ser astuto y aspirar a crear super negocios. En regiones como Latinoamérica, donde la mentalidad emprendedora aún está en desarrollo, es crucial adoptar una actitud audaz y buscar alianzas estratégicas con otras empresas. Estas colaboraciones no solo pueden potenciar el crecimiento, sino que también pueden abrir puertas a oportunidades internacionales. Guillermo subraya que el esfuerzo requerido para lanzar un pequeño negocio es similar al de un gran negocio, por lo que es mejor apuntar alto. La clave está en la mentalidad: creer en las posibilidades, no intimidarse y siempre buscar formas de institucionalizarse y crecer.

Sé astuto y entiende el juego en entornos B2B.

En el mundo de los negocios B2B, la astucia es esencial. No se trata de conocer todos los detalles técnicos, sino de entender el juego y adaptarse al entorno. Aaron, por ejemplo, destaca que no necesita entender todos los aspectos técnicos de su empresa para ser efectivo. En este entorno, es crucial desafiar las ideas convencionales y determinar qué tipo de líder quieres ser. Además, la preparación legal y financiera es fundamental para proteger y avanzar en tus negocios. Es importante rodearse de expertos y ser directo en la comunicación, especialmente en contextos globalizados. El lenguaje y la forma de interactuar en los negocios deben adaptarse a las normas y expectativas de la industria global.

Juega inteligentemente en el juego de la vida y negocios.

La vida y los negocios son un juego. No se trata simplemente de seguir reglas preestablecidas, sino de entender el juego y adaptarse a él. Muchos se sienten atrapados en ciclos repetitivos, buscando recompensas instantáneas, pero los verdaderos jugadores entienden que se trata de un juego infinito donde las reglas y los jugadores cambian. Aaron se inspira en líderes y visionarios como Chamath Palihapitiya, reconociendo la importancia de las conexiones y de invertir en personas, no solo en proyectos. En el mundo empresarial, es esencial ser pragmático, entender los juegos de poder y no dejarse atrapar por discursos superficiales. Se requiere astucia, adaptabilidad y una profunda comprensión de que las reglas están en constante evolución. Además, es crucial no dejarse atrapar por sistemas y creencias predeterminadas, como la política o la religión, y en su lugar, estudiarlos y entender su verdadera naturaleza. En última instancia, generar riqueza y éxito requiere desapego y una visión clara de la realidad.

El Poder del Premium

Optar por experiencias premium no solo se trata de lujo, sino de descubrir oportunidades ocultas y elevar tus estándares. Desde salas de espera exclusivas hasta baños de lujo, cada elección premium te posiciona en un ambiente superior y te acostumbra a esperar lo mejor. Al invertir en ti mismo de esta manera, te abres a conexiones y comodidades que muchos pasan por alto.

Construyendo Realidad a Través de la Congruencia

Eres el reflejo directo de dónde inviertes tu tiempo, atención, dinero y esfuerzo. No basta con simplemente desear o hablar sobre un camino o meta; tus acciones deben alinearse con esa visión. Para realmente manifestar la realidad que deseas, debes actuar con determinación y congruencia. Solo entonces, al dar esas patadas decisivas en dirección a tus objetivos, podrás decir que estás verdaderamente en el camino que has elegido.

Conclusión

Estas son las gemas que extraje del evento. ¿Hay alguna que haya hecho eco en ti? Me encantaría saber qué estrategias piensas adoptar en tu camino hacia la construcción de riqueza transgeneracional.

Y si sientes curiosidad, ¿Qué te parecería asistir a la próxima edición? ¡Podría ser una experiencia transformadora!

¿Te interesa participar en la siguiente edición?

Revisa el sitio oficial del evento:

https://www.riquezatransgeneracional.com/

Y el blog personal de Aarón Benitez:

https://aaronbenitez.com/

La entrada Mis notas sobre Riqueza Transgeneracional 2023 se publicó primero en guille punto uno - El blog de Guillermo Martinez .